第所有账目，询问任何人。但记住——”卡尔米内吐出一口烟，“不要引起骚动。不要影响正常生意。最重要的是，不要让警察注意到。”
“明白了。”
威尔逊离开办公室时，卢卡送他到门口。
“小心点，孩子。”卢卡低声说，“这些店的水很深。负责人都是为家族工作多年的老人。他们有自己的关系网，有自己的……生存方式。”
“我会记住的。”威尔逊说。
他用了第一周建立框架。没有直接去店里，而是去了图书馆、市政厅档案室、电力公司、供水公司。他查阅了每家店的：
1. 商业登记信息（实际业主、注册资金、历史变更）
2. 水电费账单（用电量、用水量可以间接反映真实客流量）
3. 酒类采购记录（从批发商那里获取）
4. 员工社保缴纳记录（真实员工数量）
5. 竞争对手数据（同街区类似生意的经营状况）
第二周，他开始实地走访。但不是以“查账员”的身份，而是以顾客、送货员、甚至应聘者的身份。
在“蓝鹦鹉”酒吧，他应聘酒保工作，干了两晚。发现酒保每卖出一瓶酒，会在小本子上记两笔：一笔给老板看，一笔自己留着。差额大约百分之二十。
在“幸运七”赌场，他假装成醉酒的赌客，观察发牌员和赌场经理的眼神交流。发现某些特定赌局，赌场会故意“放水”，让特定客人赢钱——那些客人离开后，会私下返还部分赢钱给经理。
在“粉红天堂”脱衣舞俱乐部，他坐在角落观察了四个小时。发现一些女孩不用上交全部小费，而是和保镖分成，保镖再和经理分成。
第三周，他开始比对数据。
发现#1：系统性盗窃
十二家店中，有九家存在不同程度的账目问题。盗窃方式包括：
· 虚报成本（实际采购价低于上报价）
· 隐瞒收入（现金交易不记账）
· 员工-经理勾结分成
· “幽灵员工”（领取薪水但不存在的人）
发现#2：层级性
盗窃不是个人行为，而是有组织的。底层员工偷一点，中层经理偷更多，高层负责人偷最多。形成了一个盗窃食物链。
发现#3：损失规模
过去六个月，实际盗窃总额约为二十四万美元——是每月“减少”金额的四倍。也就是说，盗窃者不仅拿走了减少的部分，还在正常利润中偷钱。
威尔逊把发现整理成报告，附上证据复印件。但他没有立刻交给卡尔米内。
他先去找了盗窃最严重的三家店的负责人。
第一个是“蓝鹦鹉”的老板，文尼，一个五十多岁的秃顶男人，在法尔科内家工作了二十年。
威尔逊约他在码头仓库见面，时间是晚上十点。
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