低语声小了。有人在计算。
第三条：淘汰机制
· 建立月度评估表：出勤率、工作效率、错误率
· 连续三个月排名最后10%者，淘汰
· 但提供再培训机会，可转岗至其他业务
· 例外：盗窃、背叛、重大过失——立即解雇，并追偿损失
威尔逊停顿，让信息消化。
“现在，选择时间。”他说，“想留下的，到左边签字。想走的，到右边领这个月的工资，永远不要再出现在法尔科内的任何产业里。”
他看了看表。“你们有十分钟。”
人群犹豫。布奇第一个动——他走向右边，嘴里骂骂咧咧。有六七个人跟着他。
但大多数人走向左边。他们签字时，威尔逊站在旁边，对每个人说一句话：
对米基·李：“你表哥的事，我给你一周时间处理。要么他不再接触马罗尼，要么你离开。”
对胡安·加西亚：“下周会有新的艺术顾问来。你当助手。学得好，可以留下。学不好，走人。”
对船长们：“引擎维修预算增加百分之五十，但每笔支出需要我签字。发现虚报，你们自己掏钱修。”
签字持续了二十分钟。最终，四十二人中，三十一人留下，十一人离开。
离开的人中，布奇在仓库门口回头大喊：“你以为你赢了？等着看，小子。这条街不是这么玩的！”
威尔逊没回应。他只是对留下的三十一人说：
“明天早上六点，这里集合。我们开始工作。”
接下来的两周，威尔逊每天工作十八小时。
他做的第一件事是重建供应链。
1号线电子产品：他飞了一趟香港——用伪造的商业代表身份。拜访了三家供应商，不是谈“走私合作”，而是谈“正规进出口贸易”。他提出预付30%定金，但要求验货权和不合格品全额赔偿条款。最后选择了一家规模较小但质量控制严格的工厂。
“我要的不是最便宜，是最可靠。”他对厂长说，“每批货我给你加5%溢价，但次品率必须低于3%。超过部分，你按零售价双倍赔偿。”
厂长犹豫，但威尔逊展示了他带来的现金——十万美元定金。合同签了。
2号线奢侈品：他解雇了欧洲中间商，通过萨尔瓦多留下的关系，直接联系瑞士和意大利的小型作坊。不是名牌，但质量相当。他提出独家代理协议：这些作坊的产品只能通过他的渠道进入美国，作为回报，他保证最低采购量和市场推广。
“我们不卖假劳力士。”他对工匠们说，“我们卖‘无名但精良’。目标客户是那些想要质量但不想付品牌溢价的人。”
3号线艺术品：他雇佣了一位真正的专家——哥谭大学艺术史系的退休教授，因为学术丑闻被开除，急需钱。教授负责鉴定和估值，按真品价值的5%抽取佣金。
“我只问一件事：真实性。”威尔逊说，“如果你鉴定为真，但后来发现是假，你赔偿全部损失。”
教授签了协议。
第二件事是流程再造。
他在每条船上安装了简单的追踪系统：货物装箱时拍照编号，关键节点（离港、到港、入库）扫描记录。不是高科技，但足以建立基本问责。
他设计了标准操作程序手册——只有十页，用最简单的语言写明：
· 货物如何搬运（避免损坏）
· 交接如何记录（双方签字）
· 问题如何报告（24小时内）
· 紧急情况处理流程
他引入了轮岗制：关键岗位（如仓库管理员）每三个月轮换一次，减少长期占据同一位置导致的腐败机会。
第三件事是人员培训。
每周六上午，码头仓库变成教室。威尔逊亲自讲课：
· 基础会计：如何读懂简单的损益表
· 风险识别：海关检查的常见迹象，如何应对
· 客户服务：分销商不是敌人，是合作伙伴
· 法律底线：什么该说，什么不该说，如果被捕的应对
他设立了“改进建议奖金”：任何员工提出能提高效率或降低风险的建议，如果被采纳，可获得一百到五百美元奖励。
第一个月结束时，数据出来了：
· 1号线：次品率从30%降至8%，利润环比增长40%
· 2号线：客户投诉下降70%，利润增长25%
· 3号线：首次实现单月盈利（三万两千美元）
更重要的是，员工士气变化。那些最初怀疑的人开始认真工作，因为奖金真的发了——1号线的一名普通船员拿到了三百二十美元奖金，相当于他月薪的15%。
但问题也随之而来。
第五周，布奇回来了。不是一个人。
一天晚上，威尔逊在码头办公室整理账目时，听到了外面的动静。他走到窗边，看到仓库区有十几个人影，手里拿着钢管和棒球棍。
布奇站在前面，朝办公楼大喊：“菲斯克！滚出来！我们来收‘管理费’了！”
威尔逊没慌。他拿起电话，不是打给警察，也不是打给法尔科内家的人。他打给了一个号码。
十分钟后，三辆车驶入码头。不是法尔科内的人——是马罗尼家的人。
一个威尔逊从未见过的男人下车，穿着绿色西装（马罗尼家的标志）。他走向布奇。
“布奇，你在这儿干什么？”男人的声音冰冷。
布奇脸色变了。“乔……乔先生。我……我只是——”
