这份成绩单，终于让那些原本并未将星烨游戏放在眼里的巨头们，感到了切实的震惊。
腾威游戏总部，一场高层内部会议正在召开。
市场分析部的负责人指着屏幕上《愤怒的小鸟》的数据曲线，语气中带着难以置信：“诸位，星烨游戏的这款新产品，数据非常诡异。
在目前的市场环境下，一款单机休闲小游戏，能取得这样的成绩，简直违背常理。”
产品副总裁眉头紧锁：“我们内部评估过。它的成功并非偶然。
其物理引擎的调校、关卡设计的巧思、美术风格的打磨，都达到了极高的水准。
这根本不是普通小游戏团队能达到的制作规格。江烨……他们投入的成本和精力，恐怕不比开发一款中型网游少。”
“最关键的是，”另一位总监补充道，“他们再次精准地抓住了一个被我们忽略，或者说不屑一顾的用户需求痛点——高质量的碎片化娱乐体验。而且，他们用极高的品质，建立起了壁垒。”
是的，壁垒。并非所有公司都对《愤怒的小鸟》的成功无动于衷。
一些嗅觉灵敏、擅长“快速借鉴”的中小游戏公司，在看到其火爆后，立刻组织人手，试图复刻其成功。
然而，当他们真正开始模仿时，才发现困难重重。
模仿个弹弓玩法容易，照搬几个小鸟和猪头形象也不难。
但那种真实而富有乐趣的物理碰撞手感，是如何做到的？
那些看似简单实则充满巧思、环环相扣的关卡，是如何设计出来的？
那种精致统一、细节丰富的卡通美术风格，是如何以较低性能开销实现的？
星烨游戏在江烨的“先知”指导下，在这些核心环节投入了大量的研发心血，其技术细节和设计方法论，远非外部通过简单拆解就能模仿。
抄袭者们做出的仿品，要么物理效果僵硬怪异，要么关卡设计无聊透顶，要么画面粗糙不堪，上线后很快便石沉大海，根本无法对原版构成任何威胁。
而像腾威这样的顶级大厂，在仔细评估后，也纷纷放弃了跟风模仿的念头。原因很简单：
其一，市场定位与战略不符。他们的核心战略是打造能够长期运营、高arpu值（每用户平均收入）的重度游戏。投入核心资源去开发一款本质上仍是“一波流”的单机休闲游戏，性价比太低，且可能分散主力项目的精力。
其二，时机已失，壁垒已立。《愤怒的小鸟》已经凭借先发优势和极致品质，占据了用户心智，形成了强大的品牌效应。此时再推出同类产品，很难与之竞争，反而可能沦为陪衬。
其三，不屑于“弯腰”。在部分大厂高管眼中，这种“小游戏”终究格局有限，即便成功，也无法支撑起他们想要的宏大规模和行业地位。让他们去“抄袭”一款小游戏，面子上也过不去。
于是，在一种微妙的“看不上”、“抄不像”、“来不及”的复杂心态交织下，《愤怒的小鸟》竟意外地在一片红海的手游市场中，开辟了一片几乎没有重量级竞争对手的蓝海，真正做到了独占鳌头。
