刚才出去转了转，我看到了一个刚毕业的实习编导红着眼圈，手里攥着被制片主任骂回来的方案，满脸的不服气。
看着这孩子那一脸“怀才不遇”的倔样，我仿佛看到了十五年前的自己。
太干净了。干净得像一张刚出厂的a4纸。
但在魔都这个巨大的染缸里，太干净，往往意味着不耐脏，一碰就废。
你问我：“k哥，为啥我明明是对的，老板非说我错？为啥那个马屁精什么都不会，却升职了？这世界还有天理吗？”
我笑了。
兄弟，你这就叫拿着教科书进片场。
你以为你在考场答题，其实我们在泥潭里摔跤。
你走错片场了。
你为什么活得这么憋屈？
因为你的出厂设置是二元对立。
想想学校是个什么地方？
它是一个无菌实验室，或者说是一个全是绿幕的摄影棚。
在这里，规则极其简单粗暴：
1+1=2。你答2，老师给你打个红勾（对）；你答3，老师给你打个红叉（错）。
非黑即白，界限分明。
你在这个棚里拍了十几年戏，养成了一个致命的职业病：当裁判。
一出校门，一进职场，你那个“裁判哨”就吹个不停：“老板这个决策是错的，逻辑不通！”
“那个同事拍马屁，人品坏！”
“甲方的需求太傻x，是错的！”
你吹哨的时候爽不爽？
特爽。站在道德和智商的高地上，俯瞰众生，觉得自己是唯一的清醒者。
然后呢？
那个“错”的老板，把你裁了；那个“坏”的同事，拿着比你高的年终奖去马尔代夫了；
那个“傻”的甲方，把单子给了别人。
你赢了道理，输了饭碗。
你这个裁判当得挺威风，但这局游戏，你输了。
你得承认一个残酷的真相：社会不是实验室，社会是个巨大的“泥潭”。
在这里，没有红勾和红叉，没有绝对的黑与白。
这里只有漫无边际的、暧昧不清的灰。
我给你举个最真实的例子。
你老板，为了在资方面前露脸，提了一个巨傻x、完全无法落地的剧本创意。
你拿着剧本冲进办公室，义正言辞：“老板，这不对！这逻辑不通，拍出来肯定扑街！您不能这么干！”
结果：*老板脸挂不住了，觉得你是个刺头。下个月，剧组名单里没你了。
另一个人呢？
他心里也门儿清：“这剧本就是坨屎。”
但他脑子里转的是另一套逻辑：
“他是老板，他是资方代理人。他想干嘛？他想刷存在感。”
“我的任务不是证明他傻，而是帮他把这事儿圆过去，顺便把他挖的坑给填了，还能让他欠我个人情。”
于是他会说：“导儿，您这个创意太牛了，特别有张力！为了让您这个想法落地效果更好，我这边做了三个执行方案，帮您把成本降一降，您看哪个合适？”
你看。
他撒谎了吗？有点。
他拍马屁了吗？是的。
但他不正直吗？
在你的系统里，他是奸臣。
但在商业系统里，他把项目推进下去了，他保住了大家的饭碗，他拿到了资源。
这就是“向上管理”。
再看你那个拍马屁的同事。
本章未完，点击下一页继续阅读。
