你必须抛弃所有“重资产”的思维模式。那些开工厂、搞实业的老板，看起来身价千万，实际上，把他那堆破铜烂铁一卖，可能还是负债。一个几百人的厂子，辛辛苦苦一年，赚个三四百万，那算个屁！
我们，要做的，是“轻资产”的生意。我们要卖的，是文化、是知识、是服务。我们要像苹果公司、像华尔街的顶级玩家一样，在天上飘着。我们的成本，几乎为零；而我们的利润，是无限的。
我们两三个人，一年就要搞个五六百万的纯利。等我们做到二三十人的团队，我们的目标，就是五千万、八千万的纯利润。这，才叫本事！你投了一千万，每天赚两万块，那不叫本事，那叫“体力活”。
你必须明白，这个时代，是“眼球经济”。谁能吸引别人的眼球，谁就能赚钱。而最高级的营销，不是去洗脑，而是去“筛选”。你不要试图去改变一个人的天性。一个员工，他天生就没有责任心，你非要去教育他，你就是在跟他的基因作斗争，那是徒劳的。
契约第三条：人才法则——只招募，不培养
你必须放弃“培养人才”这种吃力不讨好的幻想。人才，是招不到的，更是培养不出来的。真正的人才，都是在残酷的市场竞争中，自己杀出来的。
你不要怕招不到人。在大城市，有大把愿意拼命的年轻人。你只需要设定好你的“契约”，然后开放你的“入口”，自然会有无数人，挤破头颅，想要加入你的帝国。
所以，你不需要去管理任何人。一个人，最多能有效管理七个人。你只需要找到那几个核心的、能与你签订“神性契约”的“总监”级别的人物，然后，把帝国的扩张任务，交给他们。
现在，你已经知道了构建“利益共同体”的终极法则。但是，光有法则还不够，你还需要一套能够让你的帝国，在任何逆境中，都能生存下去的“危机预案”。
下一章，我将告诉你，顶级帝国是如何利用“混乱”，来为自己的王朝，注入最强大的“免疫系统”。
