我跟你说个事儿，这事儿吧，听起来好像有点得罪人，但道理就是这么个道理，掰开了揉碎了，你琢磨琢磨是不是这么回事。
咱们做个事儿，不管是搞个小团队，还是弄个公司，甚至就是过日子，你总得有个“说了算”的人吧？或者说，得有个“主心骨”，有个“领头的”。
那问题来了，这个“领头的”，到底该是个什么样的人？他应该在哪？
我告诉你，这事儿，老祖宗早就研究透了。他们没用什么复杂的管理学理论，就用了最简单的比喻，把这事儿说得明明白白。他们说啊，天在上，地在下。天，负责往下“给”阳光雨露；地，负责往上“长”万物生机。这叫“天覆地载”，各司其职，各安其位。这样呢，天地之间才能顺畅交流，万物才能生生不息。
你想想，要是反过来，地跑天上了，天搁底下了，那不成了一锅粥了吗？全都乱套了！该往下的下不去，该往上的上不来，那还能有好吗？肯定不能。
这说的是啥？说的就是“秩序”，就是“规律”。
一个团队，一个组织，它要想发展，要想往上走，就必须得有一个清晰的、符合规律的“秩序”。这个秩序的核心，就是那个“领头羊”，那个“主心骨”，他必须“在对的位置上”，并且“干对的事儿”。
啥叫“在对的位置上”？就是他得是这个团队里，认知最高、能量最强、看得最远的那个人！他得是那个能给大家指方向、定目标、扛责任的人！他就是这个团队的“天”，负责给底下的人“阳光雨露”。
啥叫“干对的事儿”？就是他得干“领头羊”该干的事儿！他得去思考战略，去把握方向，去整合资源，去给大家鼓劲儿！他不能跑到地里去，跟“羊”抢草吃，去干那些具体的、执行层面的活儿。
如果这个“领头羊”选错了，或者他自己跑偏了，跑到“羊”的位置上去了，那这个团队，我告诉你，上限就看得到了，天花板低得很。就算能维持一阵子，也绝对不可能搞出什么大名堂，甚至可能直接散伙。
为啥？因为“秩序”乱了！能量的流动方向反了！该“给”的不给，该“长”的长不出来，整个系统就卡死了，内耗了。
所以，你看那些真正牛逼的团队，他们的老大，一定是那个最有主见、最有担当、方向感最强的人。他不一定是技术最好的，也不一定是干活最累的，但他一定是那个能“镇得住场子”、能让所有人都“心服口服”跟着他干的人。
你可能会说，不对啊，我看有些团队，老大看着挺“软”的，反而是下面的人很厉害，也做得很好啊。
这得分情况看。
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