目标：希望尽快采取有效措施让销售恢复增长。
问题本质：怎样才能将衰退的现状转化为持续增长的目标？
这就是典型的：你那套旧的搬运工模式失灵了！
你那点产品、技术、服务可能根本没问题。问题出在搬运的管道和结构上。
那套销售流程中，哪个环节在漏水？
你不需要像打工仔一样去研究业务细节，你只需要研究结构，研究人。
可能存在的病灶包括：
1. 潜在顾客信息获取习惯变了：网络广告的流量越来越小，说明你获取流量的渠道出了问题。
2. 广告吸引力下降：潜在顾客流失大，顾客越来越注重隐私，不信任你。你的营销手法已经过时了。
3. 销售人员的问题：沟通方式存在问题，成交率下降。你招的人是废物。
4. 老顾客流失：后续服务质量下滑。
如何判断？
你只需要对比数据，看是流量入口出了问题，还是转化率出了问题，还是后端留存出了问题。
大道至简！找到问题点，猛干解决方案！
现实中的问题，远比这高度简化的例子复杂得多，
问题就是如何将现状转化为目标。
但你那点穷人思维会把简单的事情复杂化。
你那颗蠢脑袋里可能有无数个问题在虚空索敌。
1. 有了方案，但不知道是否正确？你在怀疑。记住，你需要绝对的盲目自信，以我的为准。
2. 知道方案，但不知道如何实施？你缺乏执行力。你那叫懒，懒狗。猛干就是唯一的实施方法。
3. 实施中行不通，不知道该怎么办？你太想走捷径了。创业就是不断失败，一个倒了再搞一个。
4. 制定了好几个方案，不知道选哪个？** 你那叫不专一。一个人只需要一个道理，一个方向。
你那点过度思考，就是内耗。
记住老子说的：
不要去了解所有的细节。那是打工仔干的活。
不要对小事情过度分析，你又不是科学家！
你越想问题越多，越干问题越少。
你只需要把复杂的事情简单化。你那点鸡毛蒜皮的事情，99%都是因为穷。
解决方法？*赚更多的钱，你的钱多了，烦恼就没了。
你必须学会透过现象看本质，抓住那个核心点。
你问我怎么才能把复杂问题说清楚？
答案很简单：先解决你脑子里的浆糊，用这套框架理顺。
你的问题就是框架不够硬。
你那点思维就是你的牢笼。
你那点逻辑就是你爬不上去的结界。
所以，你必须学会用结构化思维，来硬性切割你面临的每一个问题。
你那点对问题的界定，只是战术层面的小聪明。
真正厉害的人，是用一套完整的诊断框架和逻辑树来武装自己。
这套武器，就是帮你剥开同行骨头，找到生意的核心精髓，让你降维打击的终极工具。
下一章，老子就教你，如何用逻辑树来结构化分析问题，一招定胜负！
