对策：极度快速，莽，先开了再说，不行就撤。
普通人的死穴：
把“双向门”当成“单向门”来纠结。
发个朋友圈要纠结半小时，换个发型要纠结一周，试个错要开十次会。
这就是内耗。
把“单向门”当成“双向门”来冲动。
借高利贷炒股、酒后驾车、毫无准备地裸辞。这就是找死。
2020年，直播带货正如火如荼。
我也想进场。
我当时的决策非常快，因为我认为这是个双向门。
我没有像很多老板那样，先买地、盖楼、招几百个主播。
我租了一个只有200平的直播间，招了3个主播，进了几十万的货。
总共投入：200万。
对我当时的现金流来说，200万是我亏得起的。
这就是“双向门”。
结果呢？
惨败。
因为我不懂流量投放逻辑，不懂选品，3个月后，200万烧光了，颗粒无收。
我痛吗？痛。
但我死掉了吗？没有。
我立刻关掉了这个直播间，总结了所有的教训。
半年后，我换了个打法，不自己做直播，而是投资了一家专业的机构。
因为我用那200万买来了我这块料不适合亲自做直播的认知。
那笔投资，后来给我赚回了1000万。
如果你不敢推开那扇双向门，你永远不知道门后面是老虎还是宝藏。
记住：小错要快犯，大错要不犯。
最后还要有hell yeah or no——拒绝平庸的诱惑。
在做决策时，最难的不是区分“好”与“坏”。
最难的是区分很好与绝佳。
你的时间和精力是有限的。
如果你把时间都花在“还不错”的事情上，你就没有时间去做“牛x”的事情了。
硅谷创业教父derek sivers有一个着名的法则：
hell yeah or no（要么爽死，要么滚蛋）。
当面对一个机会（比如一个聚会邀请、一个合作项目、一次约会）：
如果你的反应不是卧槽！太棒了！我一定要去！（hell yeah!）”
那你的回答就应该是：不。
不要说“还行吧”、“去看看也无妨”、“给个面子”。
所有的“还行”，都是陷阱。
它们会塞满你的日程表，让你变成一个忙碌的平庸者。
如果我对一个项目只有7分的兴趣，我会直接杀掉它。
我要么做0分的事（完全休息），要么做10分的事（全力以赴）。
中间地带，是埋葬天才的坟墓。
最后告诫你们，你不是在做选择，你是在设计命运。
决策，是这个世界上最昂贵的劳动。
流水线工人的手在劳动，ceo的大脑在劳动。
前者一小时值20块，后者一秒钟值2亿。
区别就在于决策的质量。
从今天起，我要你像一个外科医生一样对待你的每一个决定。
立即执行3条指令：
1. 今晚睡前，问自己一个问题：
“如果我现在的生活一直重复到80岁，我会写在我的墓志铭上吗？”
如果答案是“不”，那你现在就在浪费生命。立刻寻找改变的切入点。
2. 找出一件你纠结了很久、但其实成本很低的事情（比如报个班、约个人、写篇文章）。
必须在24小时内行动。
告诉自己：“大不了就是亏点钱\/丢点脸，我又不会死。”
3. 拒绝平庸。检查你的下周日程表。
划掉所有那些让你觉得“去也行、不去也行”的局。对所有非核心的事情说“no”。
腾出时间，去寻找那个让你喊出“hell yeah”的机会。
记住：不做决定，本身就是一个决定（而且通常是最烂的决定）。
上帝只救自救者。
即使你掌握了完美的决策算法，你依然可能一败涂地。
因为你忽略了一个更可怕的事实：
你所看到的“现实”，可能是被别人精心设计过的。
你以为是你在做决定？
其实是有人为你预设了选项。
其实是有人为你编织了信息茧房。
这个世界上，有一群处于金字塔顶端的人。
他们不遵守规则，他们扭曲现实。
乔布斯有“现实扭曲力场”，马斯克有“第一性原理”。
他们不是在玩游戏，他们是在修改游戏的代码。
下一章，第269章，我要教你。为什么乔布斯盯着你说“这块玻璃必须防刮花”时，工程师就能做出来？
如何通过“造梦”和“洗脑”，让资源主动向你靠拢？
普通人适应世界，疯子改变世界。
我会教你如何做一个清醒的疯子。
