爱迪生不是那个每天在实验室里搓灯泡搓得最多的人。
他是那个设计了电力系统、融资、组建团队、并把专利商业化的人。
你要做的事情，是从“具体的流”中抽离出来，去设计“流动的管道”。
什么是“系统置换”？
假设你开了一家咖啡店。
初级阶段：
你既是老板，又是金牌咖啡师。你做的咖啡最好喝，熟客都认你。
你每天累死累活，赚的是手艺钱。一旦你生病，店就停摆。
高级阶段：
你意识到，你的“手艺”限制了规模。
于是，你做了一次残酷的剥离。
1. sop化（标准化）：你把你做咖啡的每一个动作，精确到秒，精确到克，写成一本手册。
2. 去魅化（工具化）：你不再追求“大师的手感”，而是引入能够稳定产出的机器和经过培训的普通员工。哪怕他们的水平只有你的80%，但只要能复制100个，效益就是你的80倍。
3. 退场（置换）：你彻底离开吧台。你把精力置换到“选址”、“品牌营销”、“供应链谈判”这些**只有你能做、且杠杆率更高**的事情上。
这个过程很痛苦。
因为你失去了“被顾客当面夸奖”的虚荣心，你还要忍受初期员工的不完美。
但这是必须的代价。
如果不把低价值的劳动从你的时间表中“置换”出去，高价值的战略就永远进不来。
三、 既然是管理者，就别怕“不完美”
很多追求完美主义的人，这辈子都发不了大财。
因为商业的本质，是“在大规模的混乱中建立秩序”，而不是“雕琢一件完美的艺术品”。
如果你有洁癖，见不得一点灰尘，那你只能自己拿扫把扫地。
如果你能容忍一定的灰尘，你就能雇佣十个清洁工，扫完整个城市。
这里有一个灰度管理的概念。
当你把任务交出去的时候，你必须接受一个事实：别人大概率做不到你那么好。
也许只有你的读、去思考、去和高人交流。这才是ceo该干的事。
2. 找人（组局）：去寻找那些在某个单项技能上能碾压你的人。
不管是合伙人，还是高级打工者。
刘备不如孔明聪明，不如关羽能打，不如张飞勇猛。
但他能把这些人粘合在一起。这就是“主公”的价值。
3. 定规则（分钱）：设计一套公平且有激励性的利益分配机制。
让聪明人愿意在这个平台上为你卖命，同时实现他们自己的梦想。
士兵的职责是开枪，将军的职责是看地图。
如果你身为将军，却总是忍不住跳进战壕里去拼刺刀，那这场战役注定失败。
从“繁忙”中解脱出来，是每一个想要跨越阶层的人必须经历的阵痛。
你需要对抗自己的虚荣心（我无所不能），对抗自己的不安全感（失控恐惧），对抗世俗的偏见（看起来不努力）。
但只有当你手里拿着咖啡，站在落地窗前，看着楼下车水马龙，而你的系统正在自动为你创造价值时，你才会明白：
真正的勤奋，是思维的勤奋，是战略的勤奋，是敢于“留白”的勇气。
