年关在即，深圳街头张灯结彩，空气中弥漫着节日特有的松弛与喧嚣。然而在林晚晚家中，一种不同于节日氛围的、带着谋划与审慎的气息，正悄然流动。
父亲林建国戴上老花镜，将那份关于永星电子设备厂的资料摊在书桌上，旁边还放着他自己准备的笔记本和放大镜。他没有立刻发表意见，而是如同老匠人端详一块璞玉，逐字逐句地研读，不时在笔记本上记录下关键数据和技术疑点。
林晚晚没有打扰他，只是默默地将台灯的光线调得更亮了些，又泡了一杯浓茶放在父亲手边。
这一看，就是整整两个晚上。
第三天晚上，林建国终于摘下眼镜，揉了揉布满血丝的眼睛，将笔记本推到林晚晚面前。上面密密麻麻地写满了字，有设备型号的评估、技术参数的比对、潜在供应商和客户的分析，甚至还有对那几位老师傅技术水平的大致判断。
“晚晚，”他的声音带着疲惫，却异常清晰，“这个厂子，底子比我想象的要厚。”
他指着笔记本上的几条关键记录：“这套进口的贴片机，虽然型号不算最新，但保养得当，精度还在。关键是这几张生产许可证，覆盖了目前主流通讯设备的好几个关键部件，这东西，现在有钱都不一定好办下来。还有这几个老师傅，有个姓赵的，我打听过了，以前是省无线电厂的技术尖子，搞高频电路是一把好手……”
他的分析不再是泛泛而谈，而是深入到了技术和资质的核心层面。林晚晚仔细听着，心中豁然开朗。父亲用他几十年的行业积淀，为她剥开了这个项目看似普通的外壳，露出了内里可能蕴藏的价值。
“但是，”林建国话锋一转，神色凝重起来，“问题也不少。设备老化是其一，后续升级换代需要大笔投入。其二，市场开拓是短板，以前全靠老客户维系，没有自己的销售渠道。其三，”他顿了顿，看向女儿，“管理混乱，这是老王（王经理）打听到的，账目不清，人浮于事，这才是最要命的。光有技术和牌照，管理跟不上，一样白搭。”
他不仅看到了机遇，更精准地指出了风险，尤其是“管理”这个核心痛点。
“爸，那您觉得，如果王经理真要接手，关键在哪里？”林晚晚虚心求教。
“关键在于人，和规矩。”林建国言简意赅，“老师傅要留住，人心不能散。但原来的管理班子，尤其是管财务和销售的，必须换掉！新的规矩要立起来，特别是财务制度，必须清晰透明，谁也不能糊弄。”他意味深长地看了女儿一眼，“这一点，你比我在行。”
他将技术底线和管理红线划得清清楚楚。
有了父亲这份沉甸甸的“技术尽职调查”报告，林晚晚心中有了底。她再次找到王经理，没有直接转述父亲的话，而是将自己消化吸收后形成的思路，结合父亲的判断，重新包装成一份更完善、更具说服力的项目分析报告。
报告中，她突出了永星厂的技术底蕴和牌照价值，同时也毫不避讳地指出了管理混乱、设备老化等核心问题。她提出了一个分步走的方案：首先争取以一个合理的价格拿下控股权；其次，稳定技术团队，清查账目，建立新的财务和管理制度；最后，再根据市场情况，决定设备更新和市场开拓的投入节奏。
本章未完，点击下一页继续阅读。
