问题像剥洋葱一样，一层层被揭开。林晚晚将这些痛点一一记录在白板上，然后组织大家头脑风暴，寻找解决办法。有的问题当场就能拍板，比如优化领料流程，设立公共工具架；有的则需要后续跟进，比如与采购部门协同，建立更稳定的供应商考核机制；还有的，则触及到了更深层的技术标准和管理理念，需要慢慢磨合。
这次会议，像是一次对工厂全身的“体检”和“会诊”。虽然没能立刻解决所有问题，但却打破了部门之间的壁垒，让所有人开始用全局的、系统的眼光来看待生产。更重要的是，林晚晚通过这种方式，将解决问题的主动权，部分下放给了具体执行的人。
随后，她根据会议讨论的结果，推出了一系列细化的改进措施：建立生产日例会制度，快速协调当日问题；推行“看板管理”，让生产进度和物料需求可视化；设立“快速响应小组”，由技术、质检、维修人员组成，随时解决生产线上的突发故障……
变化是缓慢的，却又是实实在在的。一个月后，生产报表上的数据开始悄然发生变化。平均交货周期缩短了三天，产品一次检验合格率提升了五个百分点，因为工序衔接不畅导致的停工待料时间大幅减少。虽然离理想状态还有差距，但所有人都看到了希望。
那天，赵师傅拿着最新一批滤波器的检测报告找到林晚晚，黝黑的脸上带着抑制不住的笑容：“林厂，这批货，参数全部优等！那台新机器，用顺手了是真快！还有老张他们几个，现在一人能看两台设备，也没见喊累！”
林晚晚看着报告上漂亮的数据，一直紧绷的心弦，终于松弛了些许。她知道，最难的坎，算是迈过去了。这套新的管理体系，如同给永星厂这艘旧船更换了更有效率的发动机和导航系统，虽然过程颠簸，但终究是驶入了更开阔的水域。
晚上，她给陆时渊回信，笔触轻快了许多。
“……困局渐解，全赖上下同心，集思广益。方知管理非独断之事，乃众人划桨之工。父亲于技术协调之功，尤不可没。知你于军校亦如体系作战，感触良多。你我虽道不同，然理相通，亦可隔空论道，不亦乐乎？”
随信，她寄去了一盒深圳新出的、包装精美的点心，聊表心意。
信寄出去了，窗外月色正好。林晚晚独自站在露台上，初夏的晚风带着草木的清香。她想起初接永星厂时的内外交困，想起清理蛀虫时的雷霆手段，想起面临产能瓶颈时的辗转反侧，再到如今体系初成的些许欣慰……
这一路走来，跌跌撞撞，汗与泪交织。没有重生的金手指能直接给她一个管理完善的现代化企业，所有的难题，都需要她凭借自身的努力、学习和决断，一步步去克服。
但正是这亲力亲为的破局过程，让她真正褪去了依赖先知的那份侥幸，成长为能够独立驾驭风浪的掌舵人。
永星厂的局面算是初步打开了，但林晚晚知道，市场的竞争永无止境，内部的管理也需持续优化。而远在国防大学的他，他的砺剑之路，也定然充满了不为人知的艰辛。
