陆时渊的归来，并未在永星厂激起太大的波澜。他刻意保持着低调，多数时候只是安静地跟在林晚晚身边，或是与林建国在车间里探讨技术细节。但林晚晚能感觉到，他那双锐利的眼睛，如同最精密的扫描仪，正不动声色地观察着厂里的一切——从物料流转的节奏，到工人操作的习惯，再到管理人员处理问题的方式。
他的存在本身，就是一种无形的压力，让原本有些松懈的环节，不自觉地重新绷紧了弦。
这天下午，林晚晚正在办公室审阅一份关于开拓东南亚市场的初步调研报告，陆时渊坐在对面的沙发上，翻看着她之前整理的永星厂年度总结。阳光从百叶窗的缝隙斜射进来，在他轮廓分明的侧脸上投下斑驳的光影。
“这份报告，思路不错。”陆时渊合上文件，抬眸看她，目光沉静，“但风险预估部分，过于依赖宏观数据，缺乏对当地具体政策环境、商业习惯和潜在合作伙伴资信的深度分析。”
林晚晚放下笔，微微颔首：“我也觉得这里有些薄弱。已经让销售部继续收集更详细的信息，也托了几个朋友在打听。”
“纸上得来终觉浅。”陆时渊站起身，走到窗前，看着楼下井然有序的厂区，“有些东西，不到实地，很难真正摸清。比如……”他顿了顿，指向远处码放整齐的货架，“你们的物料周转率，看数据很高，但有没有测算过，因为等待齐套而导致的隐性停工时间？这在战时，就是贻误战机。”
林晚晚心中一动。这个问题，她隐约有所察觉，却未曾如此清晰地被点破。她走到他身边，顺着他的目光望去：“你的意思是，我们的供应链响应速度，还有提升空间？”
“不仅仅是响应速度。”陆时渊转过身，背靠窗框，双臂环抱，“是整个供应链的弹性和冗余度。过于依赖少数几家供应商，就像把鸡蛋放在一个篮子里。一旦某个环节出问题，整个生产链条都会受影响。”
他的话语，带着军事后勤管理的逻辑，精准地切中了制造业普遍存在的痛点。林晚晚陷入沉思。永星厂经过一年多的整顿，内部管理日趋规范，但对外部供应链的掌控，确实还停留在比较初级的阶段。
“而且，”陆时渊继续道，声音不高，却字字清晰，“你现在的客户结构，也开始趋于集中。天河通讯是基石，但不能是全部。市场如战场，局势瞬息万变，必须留有后手，分散风险。”
这些话，如同重锤，敲在林晚晚心上。她知道他说得对。过去一年，她将大部分精力都放在了内部管理和技术升级上，对于外部战略布局和风险防控，思考得确实不够深入。
“看来，我这把‘刀’，磨得还不够快。”林晚晚自嘲地笑了笑，眼神却愈发清亮。
陆时渊看着她，冷硬的唇角微微松动：“刀已开刃，只是需要更精准的刀法。”他走回沙发旁，拿起那份东南亚市场报告，“去闯一闯，不是坏事。但出发前，要把可能遇到的各种‘敌情’和‘地形’都摸清楚，制定好几套应对预案。”
他的比喻，带着军人特有的直白与犀利，却让林晚晚豁然开朗。是啊，开拓市场，如同开辟新的战线，不能只凭一腔热血，更需要周密的侦察和精准的战术。
接下来的几天，林晚晚调整了工作重心。她暂时放缓了东南亚市场的推进步伐，转而组织销售、采购、生产等部门，共同进行了一次全面的供应链风险评估。她引入了陆时渊建议的“情景模拟”方法，假设各种可能的突发状况——如主要供应商断供、原材料价格剧烈波动、关键客户订单骤减等，然后探讨应对策略。
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