香港电子展在四天的喧嚣后落下帷幕。永星厂的团队带着远超预期的成果返程——不仅签下了欧阳老先生那批利润可观的海事通讯订单，更重要的是，拿到了宏科电子欧洲项目的供应商初筛资格，以及厚厚一叠潜在客户的联系方式和对产品改进的建议。
回程的火车上，团队成员难掩兴奋，低声讨论着展会见闻和后续跟进的计划。林晚晚靠窗坐着，看着窗外飞速倒退的南国景色，脸上带着淡淡的倦意，眼神却异常明亮。
收获是巨大的，但压力也随之而来。欧阳老先生的订单交货期紧，质量要求苛刻；宏科电子的样品测试更是如同悬在头顶的利剑，关乎永星厂能否真正跻身高端供应链。现有的生产能力，应付日常订单尚可，但要同时保证这两项重要任务的万无一失，已然捉襟见肘。
产能瓶颈，这个她一直试图优化却未能根本解决的问题，再次尖锐地摆在了面前。
回到深圳，她甚至没顾上回家休息，直接拖着行李去了厂里。王经理闻讯赶来，看到林晚晚带回来的订单和宏科电子的邀请函，喜形于色，连连拍着她的肩膀说“辛苦”，对于她提出的产能压力，大手一挥：“该投就投！只要能拿下宏科，这点投入算什么！”
得到了王经理的首肯，林晚晚立刻行动起来。她没有急于盲目扩产，而是再次召集了生产、技术、采购等部门的负责人，结合香港之行获得的更广阔视野和对未来市场需求的判断，进行了一次深入的战略复盘和产能规划。
会议上，她没有过多渲染香港的成功，而是将宏科电子的技术要求、欧阳订单的特殊性，以及收集到的客户对交货期和灵活性的普遍要求，一一摆在桌面上。
“各位，机会来了，但我们的‘锅’不够大了，火候也差点意思。”林晚晚用了个形象的比喻，语气严肃，“以前我们考虑产能，多是基于现有订单的线性增长。但现在，我们必须为跳跃式发展做好准备。”
她提出了一个分步走的产能提升方案：
第一，立即着手优化现有生产线，通过引入更高效的夹具、优化排产算法、推行更精细的班组管理，挖掘现有设备和人员的最大潜力，以应对欧阳订单和保障宏科样品试制。
第二，启动一条新的半自动化生产线的引进计划。这条线将主要针对类似宏科项目要求的高端产品，需要更高的精度、稳定性和一致性。她要求技术部和采购部立刻开始调研设备选型和供应商。
第三，着手规划新的厂房空间。现有的场地已经饱和，必须为未来的扩张预留余地。
这个方案既考虑了眼前的燃眉之急，也布局了长远的发展，投入巨大，但目标清晰。会议室里陷入了短暂的沉默，每个人都能感受到这份计划背后沉甸甸的分量和决心。
“林厂，”代副厂长率先开口，语气带着忧虑，“新生产线投入不是小数目，万一……万一宏科那边的单子最后没拿下……”
“所以我们需要做两手准备。”林晚晚看向他，目光冷静，“新生产线生产的高端产品，不仅是给宏科准备的。香港之行让我看到，国际市场对这类产品的需求正在增长。即使没有宏科，只要我们技术过硬，也能找到其他出口。而且，提升自身能力，本就是我们应该做的。”
她的话，打消了部分人的疑虑。技术部负责人接着提出了设备选型可能遇到的技术难题和人才培训需求，林晚晚一一记下，安排专人跟进。
会议从下午一直开到华灯初上。当林晚晚终于宣布散会时，众人脸上虽然疲惫，眼神却都带着一股被激发出的斗志和清晰的方向感。
回到久违的家中，已是晚上九点。李慧兰赶紧端出一直温着的饭菜，心疼地念叨：“怎么一回来就扎进厂里，也不先回家歇歇。”
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