“关于新工艺的量产成熟度，我们正在建立完整的工艺控制文件（pcf）和作业指导书（sop），关键工序已经实现参数化控制，并引入了统计过程控制（spc）方法进行实时监控。”她一边说，一边示意林建国展示准备好的生产管理流程图和质量控制点清单。
“针对新结构可能带来的风险点，我们加强了来料检验，特别是基板和浆料的关键参数；在生产过程中，增加了中间品抽检频次和全检工序；成品环节，除了常规电性能测试，ess环境应力筛选将作为出厂前的强制关卡。”她的阐述条理清晰，措施具体，显示出扎实的质量管理功底和对风险的充分认知。
董志平一边听，一边对照着林建国展示的文件，不时提出一两个非常细节的问题，比如某个spc控制图的判异准则如何设定，ess的筛选强度与产品预期寿命的对应关系依据是什么。林晚晚和林建国一一作答，有些涉及到具体实验数据的，林晚晚则巧妙地用“基于前期验证数据推导”或“参考行业标准并结合我们产品特性制定”等说法带过，既体现了专业性，又守住了数据细节。
问答之间，时间悄然流逝。窗外的日光渐渐偏移。
张经理在一旁听着，偶尔插话问一两个市场或成本相关的问题，气氛虽然依旧严肃，但已不像最初那样剑拔弩张，更像是一场深入的技术与管理交流。
终于，董志平问完了最后一个关于“失效分析与纠正预防措施闭环”的问题。林晚晚给出了明确的答复：建立了专门的失效品分析流程，任何失效都会追溯到具体原因，并制定纠正和预防措施，更新相关控制文件，确保问题不重复发生。
董志平沉默了片刻，拿起笔，在他面前的评估表上快速书写着什么。写完后，他摘下眼镜，揉了揉鼻梁，看向林晚晚。
“林厂长，”他的声音依旧平淡，但似乎少了一丝最初的冷硬，“你们的技术思路有创新性，现场样品测试数据满足要求，对量产和质量控制的考虑也比较全面。虽然新工艺的长期可靠性和大规模生产稳定性还需要时间验证，但就目前看到的技术路径和管理准备而言，”他顿了顿，似乎在斟酌词句，“我认为，永星电子具备了成为我司该项目合格供应商的潜在技术基础。”
潜在技术基础！
这不是最终的通过令，但却是至关重要的一步认可！意味着永星厂没有被一票否决，而是进入了下一轮更深入评估（可能是小批量试产或更长期测试）的候选名单！对于一家之前连备选资格都岌岌可危的厂子来说，这已经是巨大的突破！
林建国和赵师傅脸上瞬间涌上激动的红潮，差点控制不住要站起来。林晚晚的心脏也在胸腔里重重地跳了几下，但她强迫自己保持冷静，只是嘴角微微上扬，露出一个得体而克制的微笑：“感谢董工的认可。我们会继续完善，随时准备接受贵司更进一步的考察。”
张经理也笑着开口：“董工是技术权威，他的认可很有分量。林厂长，看来我们后续还有很多可以深入合作的地方啊。关于小批量试产的可能性和商务条款，我们可以接下来详细聊聊……”
审核的核心部分，至此似乎告一段落，转向了更偏商务的环节。
然而，就在林晚晚心中那根紧绷的弦稍稍松弛的瞬间，会议室的门，又一次被敲响了。
这次，敲门声急促而有力。
前台女士推开门，脸色比刚才更加慌乱，甚至有些苍白：“张经理，董工，林厂长……外面，外面来了几个人，说是市里科技局和……和经侦部门的，要找永星电子的负责人，了解一些情况。”
科技局？经侦部门？
林晚晚脸上的笑容骤然凝固。
会议室里刚刚缓和下来的气氛，瞬间降至冰点。
张经理和董志平也露出了惊讶和疑惑的神色。
王经理的身影，又一次出现在门口，这次，他脸上带着一种混合着忧虑和某种难以言喻神色的表情，看向林晚晚，语气沉重：
“晚晚，好像是关于我们厂申请‘过桥贷款’的材料……出了点问题。”
