朋友们，上回书咱们聊到，周广龙因为固守旧有的商业模式，在时代浪潮中黯然出局。他的故事，给当时广州商圈的所有人都敲响了警钟，其中也包括身处事业巅峰的加代。
今天，咱们就聊聊加代为何在广州如日中天之时，毅然选择远赴深圳，开启他人生的第二战场。这背后，不仅仅是勇气，更是一位顶级商业架构师对未来的精准预判。
2002年，周广龙的“北方货运联盟”倒下后，加代在广州的“供应链管理公司”迎来了发展的黄金时期。杜铁男、徐远刚等人都成了公司的核心骨干，生意蒸蒸日上。然而，加代却敏锐地感觉到了一丝“危机”。
这种危机，不是来自外部的竞争，而是来自内部的“安逸”。公司的模式已经成熟，流程已经标准化，每天的工作就是复制昨天的成功。加代发现，自己从一个“破局者”，渐渐变成了一个“守成者”。而周广龙的例子告诉他，任何固步自封的“守成者”，都将是下一个被时代淘汰的人。
真正的转折点，来自一位特殊的客户。
这天，一位姓王的深圳电子厂老板，通过霍叔的关系，火急火燎地找到了加代。王老板接到了一笔出口到香港的电子元件大订单，但因为深圳本地的物流极度混乱，货车在路上堵了整整两天，眼看就要错过船期，面临巨额的违约金。
“加代老板，我听说您在广州把物流玩得风生水起，能不能帮我想想办法？”王老板满头大汗，几乎是在恳求。
加代看着桌上那张深圳地图，又看了看王老板带来的产品——一块块比指甲盖还小的芯片。他脑中灵光一闪，一个全新的、比广州酒水市场大十倍的商业版图，瞬间浮现出来。
他当即动用所有关系，亲自协调，让江林带队，连夜将王老板的货从堵塞的国道，转运到珠江水路，再从水路直达深圳蛇口港，终于在最后一刻赶上了货轮。
事后，王老板拿出厚厚一沓钱作为感谢，加代却分文未取。他只问了一个问题：“王老板，像您这样被物流问题困扰的电子厂，在深圳多吗？”
王老板苦笑道：“何止是多！简直是所有人的噩梦！深圳遍地是黄金，但路上的坑，比黄金还多！”
这句话，彻底点燃了加代。他知道，他找到了下一个“战场”——一个比广州更混乱、更无序，但也因此更具改造价值的“旧系统”。
几天后，加代召集了杜铁男、徐远刚、霍叔等所有核心成员，开了一场告别会，或者说，是一场“商业战略研讨会”。
“代哥，广州的生意刚走上正轨，你这时候走，我们怎么办？”杜铁男第一个表示不解。
加代给众人倒上酒，平静地说：“铁男，正因为生意走上了正轨，我才必须走。我们建立的这套模式，已经可以自动化运转，不再需要我这个‘架构师’了。如果我留下来，每天无非是喝喝茶、分分钱，那我和被时代淘汰的周广龙，又有什么区别？”
他指着墙上的地图，眼神灼灼：“我从王老板那里了解到，深圳的电子产业，每年的产值是广州酒水市场的几十倍。但他们的物流，还停留在周广龙最初的‘背包客’阶段——混乱、低效、毫无标准。这是一个巨大的痛点，也是一个巨大的机会。”
“我要去深圳，不是去开一家分公司，而是要把我们在广州验证成功的‘聚货栈’和‘供应链管理’模式，进行一次全面的升级和复制。我要在深圳，建立一个专门服务于高附加值电子产品的‘即时配送网络’。”
霍叔听完，点了点头：“阿代，你的想法，我懂了。你是想从一个池塘，跳进一片大海。”
加代看着霍叔，又看了一眼旁边眼眶泛红的霍笑妹，认真地说：“霍叔，广州的公司，我准备进行股份制改造。我只保留20%的股份，作为战略投资。剩下的股份，你们和公司的核心骨干，按照贡献度来分配。我只有一个要求，就是这套‘开放、共赢’的模式，不能变。”
他又转向霍笑妹，语气温和但坚定：“笑妹，我去深圳，不是去闯荡，是去打一场硬仗。这场仗什么时候能打完，我不知道。我不能让你跟着我去一个满是硝烟的战场。等我在那边立住了脚，我会回来接你。”
这番话，既是对事业的交代，也是对感情的承诺。在场的每一个人，都从加代的眼神里，看到了一个创业者不可动摇的决心。
