加代的办公室里，气氛凝重到了极点。
就在这时，一个意想不到的电话，打到了加代的案头。电话来自国家经贸委。
“加代同志吗？我们注意到了最近关于‘新商业模式’的一些争论。”电话那头的声音，沉稳而权威，“为了更好地了解情况，理清事实，我们决定联合工商总局，在本周五，召开一场‘**关于新型商业模式与传统实体经济发展的政策听证会**’。我们希望，你能作为新模式的代表，来会上，把你的想法，当着所有人的面，讲清楚，说明白。”
加代知道，这是最后的决战。他要面对的，不再是卫总一个人，而是整个传统商业世界的质疑和围攻。
周五，国家经贸委的会议室里，座无虚席。一边，是卫总和他带领的、由数十位传统企业家和行业协会会长组成的“实体经济代表团”；另一边，是加代和他身后略显单薄的团队。
听证会开始，卫总第一个发言。他声泪俱下，控诉加代的模式如何让他的商场门可罗雀，让无数经销商面临破产，造成了巨大的社会就业问题。他的发言，赢得了在场不少人的同情。
轮到加代了。他没有急着反驳，而是先请主持人，播放了一段视频。
视频里，是那位山东的蒜农。他站在自家的田地里，身后是堆积如山的、即将发往全国的大蒜。他对着镜头，露出了憨厚的笑容：“以前，俺们种的东西再好，也卖不上价，一年到头白忙活。现在，通过加总的平台，俺们直接把蒜卖到了城里人的餐桌上，收入翻了好几倍。俺们村里出去打工的年轻人，今年都回来种地了。俺们不懂什么大道理，俺们就知道，谁能让俺们过上好日子，谁就是好人！”
视频播完，加代站起身。
“各位领导，各位前辈。卫总刚才说的，是‘存量’的失去。而我想说的，是‘增量’的创造。”
“我们每卖出一单电视购物的产品，就需要一个客服去接听电话，一个包装工去打包裹，一个快递员去完成配送。我们的平台，在过去半年，直接和间接创造的新增就业岗位，是三万两千个，是卫总所说的‘失业人数’的三倍！”
“我们每卖出一斤金乡大蒜，就意味着一位农民的收入，实实在在地增加了。我们砍掉的，不是就业，而是那些不创造任何价值、只靠信息差层层加价的‘中间环节’！”
“我们做的，不是在和卫总抢存量市场的蛋糕，而是在为中国经济，创造一个全新的、效率更高、分配更公平的‘增量市场’！”
“所以，今天我们讨论的，不应该是新旧模式的对立，而应该是如何帮助更多的传统企业，像这位蒜农一样，拥抱数字化，转型升级，在新的商业世界里，找到自己的位置！”
加代说完，向全场深深鞠了一躬。
会议室里，爆发出雷鸣般的掌声。
那一天，听证会最终形成的政策建议，明确了“**鼓励发展c2m等新型商业模式，推动传统产业数字化转型**”的大方向。
加代的商业模式，第一次从一个“市场搅局者”，被**国家战略层面**，认可为推动经济发展的“**新引擎**”。
听证会后，一位鬓角斑白、气质儒雅的领导，单独叫住了加代。
“加代同志，你的发言，很有深度，也很有情怀。”他拍了-拍加代的肩膀，“我这里有一个更艰巨，也更光荣的任务，不知道你有没有兴趣承担？”
“我们西部，还有很多贫困地区，有大量的优质农产品，因为交通和信息闭塞，走不出大山。你愿不愿意，用你的平台模式，去啃一啃这块最硬的‘骨头’，为国家的‘扶贫攻坚’战略，贡献一份力量？”
加代看着这位领导，他知道，自己的商业版图，即将与这个国家的命运，紧紧地联系在一起。一个更宏大、也更具挑战的时代，正在向他走来。
朋友们，从深圳的街头，到京城的庙堂，加代的传奇，已经进入了全新的境界。面对“西部扶贫”这个光荣而艰巨的使命，他又将如何布局？他的“平台生态”，又能否在贫瘠的土地上，开出希望之花？
咱们下回，接着分解。
