朋友们，咱今天的故事，接着上回书聊。
上回咱们说到，加代在香港中环，用超凡的格局和智慧，将一个最凶恶的敌人“怡和集团”，变成了最强大的盟友，为自己的商业版图，推开了一扇通往世界的大门。
然而，朋友们，推开大门，只是全球化征程的第一步。一支习惯了在深圳街头巷战的“草莽之师”，如何去适应国际顶级的商业规则？一场更深刻、也更艰难的内部革命，正等待着加代。
与怡和集团达成战略合作后，加代做出了一个让所有人都感到意外的决定：他没有立刻返回深圳，而是在香港，租下了中环最顶级的写字楼——国际金融中心（ifc）的一整层，正式成立了集团的“**国际业务总部**”。
他要在这里，搭建一个能与世界顶级玩家对话的桥梁。
总部的第一个任务，就是面向全球，发布一项名为“**灯塔计划**”的顶级人才招募方案，旨在吸引在供应链、人工智能、金融科技等领域，拥有国际视野的顶尖华人专家加盟。
很快，一个人的简历，被怡和的猎头公司，放在了加代的桌上。
**林薇（linda lin）**，三十五岁，哈佛商学院mba，曾任华尔街顶级投行高盛的执行董事，主导过数个百亿美金级别的跨国并购案。一个履历光鲜到足以让任何企业都垂涎三尺的“华尔街女王”。
加代亲自飞到纽约，在华尔道夫酒店，与林薇见了一面。两人只谈了半个小时，林薇便决定，辞去高盛的职务，接受加代的邀请，出任集团香港总部的首任ceo。
因为加代对她说了一句话：“我给不了你比高盛更高的薪水，但我可以给你一个机会，让你亲手去定义，未来十年全球供应链的商业规则。”
林薇的加盟，像一条“鲶鱼”，被扔进了加代那充满了“江湖气息”的团队里，瞬间激起了剧烈的化学反应。
林薇上任的第一天，就召集了深圳的所有核心高管，开了一场视频会议。
她用一口流利的英语，配合着一份无可挑剔的ppt，宣布了她在香港总部的“新政”：所有项目必须采用国际标准的“敏捷开发”流程，每周提交进度报告；所有部门必须建立严格的kpi考核体系，一切以数据说话；所有财务支出，必须经过三层以上的审批……
会议室里，一片死寂。
江林、左帅、乔巴这些跟着加代从街头打杀出来的兄弟，面面相觑。他们习惯了加代“指哪打哪”的兄弟式管理，哪里见过这种条条框框的“洋规矩”。
第一个发难的，是乔巴。
“林总，我不同意。”乔巴毫不客气地说，“我的电视购物，打的就是闪电战，市场机会稍纵即逝。要是等你的周报、月报审批下来，黄花菜都凉了！打仗，不能这么打！”
左帅也皱起了眉头：“linda，你的kpi体系，怎么去考核一个程序员的‘创造力’？技术研发，不是计件工，不是你规定他一天写多少行代码，他就能写出来的。”
就连一向稳重的江林，也提出了异议：“林总，你的财务流程太复杂了。有时候兄弟们在外面跑业务，一笔紧急的公关费用，等你的审批邮件走完，事情早就黄了。”
林薇推了推眼镜，语气冷静但同样不容置疑：“各位，我理解你们的创业激情。但一个现代化的跨国企业，靠的不是激情，而是‘规则’和‘流程’。没有标准化的体系，我们永远只是一家大一点的‘草台班子’，永远走不上国际的牌桌。”
“土鳖”与“海龟”的矛盾，第一次如此尖锐地，摆在了加代面前。
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