书接上回。当加代通过一场无声的全球绞杀，彻底清除了宋鹏飞这个金融病毒后，“兄弟资本”的声望和实力达到了前所未有的顶峰。然而，加代深知，真正的伟大，并非源于战胜对手，而是源于定义未来。在一次看似不经意的城市观察中，首席战略官乔巴，将目光投向了深圳最繁华的cbd旁，那片最阴暗、最混乱的角落——向西村。一个超前于时代、旨在用资本和模式改造整个城市肌理的宏大构想，就此诞生。
1994年冬，深圳。
在成功主导了“华强北电子世界”的崛起，并完成了对“讯联在线”的全国布局后，“兄弟资本”进入了一个短暂的战略沉寂期。公司现金储备空前充裕，但加代却否决了所有常规的投资项目。
“无论是家电渠道，还是通讯服务，我们都还停留在‘产品’和‘服务’的维度。”在集团的顶层战略会议上，加代一针见血，“下一个时代，最核心的资产，将不再是产品，而是‘场景’。谁能定义和运营人们生活、工作、消费的场景，谁就能拥有最深的‘护城河’。”
“场景？”这个词，对于当时的大多数人来说，还过于超前。
就在此时，乔巴站了起来。他没有打开ppt，而是将一张巨大的、用无人机航拍的深圳地图，铺在了会议桌上。
他指着地图上，紧邻着深南大道那片光鲜亮丽的cbd，一片显得格格不入、如同城市牛皮癣般的密集建筑群。
“这里，向西村。”乔巴的语气，带着一种发现新大陆的兴奋，“占地0.6平方公里，却挤着超过15万的流动人口。这里有上千家无牌无证的家庭小作坊，贡献了深圳服装、电子、玩具出口额的近10%。这里，是深圳经济活力的毛细血管，也是这座城市最大的‘毒瘤’——消防隐患、治安问题、卫生死角……政府想改造它，却因为内部盘根错节的利益关系，无从下手。”
“乔巴，你的意思是，我们去投资房地产？”左帅皱起了眉，“这不符合我们‘轻资产’的投资原则。土地开发，周期长，水太深，而且需要和政府、村民进行极其复杂的博弈，风险敞口巨大。”
“不，”乔巴摇了摇头，“我们不去当‘开发商’。我们要当‘城市运营商’和‘制度设计师’。”
他抛出了一个石破天惊的构想。
“我们不搞推倒重建。我们对向西村，进行一次‘外科手术式’的资本化改造。”
“第一，**资产证券化**。我们成立一个‘向西村城市更新基金’。我们不去收购村民的土地和房产，而是邀请他们，以其物业的所有权，折价入股我们的基金。让他们从一个收租的‘房东’，变成分享整个片区未来增值收益的‘股东’。”
“第二，**产业生态化**。我们将整个向西村重新规划，分割为‘智能制造区’、‘青年公寓区’、‘商业配套区’。我们引入‘掌柜’软件，为所有小作坊提供免费的数字化管理；我们引入‘京北通’物流，为他们提供统一的仓储配送；我们甚至可以建立一个‘共享工厂’，让他们分时租赁昂贵的生产设备。我们要把这里，从一个低端的‘生产基地’，升级为一个高效的‘产业孵化器’。”
“第三，**社区服务化**。我们将投资改造这里的消防、水电、网络等基础设施。我们引入品牌化的公寓管理公司，为这里的租客提供更安全、更体面的居住环境。我们甚至可以发行一种‘向西村生活卡’，整合这里的餐饮、娱乐、购物资源，打造一个属于年轻人的、充满活力的社区生态。”
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