书接上回。当加代的名字，随着天津卫那场惊心动魄的“单刀赴会”，彻底响彻深圳的江湖与商界时，一个全新的秩序正在悄然建立。对于那些渴望在这座机遇之城立足的人来说，加代不再仅仅是一个名字，而是一个代表着顶级资源和绝对权威的“超级节点”。然而，对于刚刚接手湖南帮、并主动选择并入加代体系的毛天友而言，真正的考验才刚刚开始。他必须证明，他所领导的这支团队，不再是过去的“负资产”，而是一支能够为加代商业版图提供价值、解决问题的“专业力量”。东莞的一通求助电话，恰好为他提供了一次展示自己“项目管理能力”的绝佳舞台。这，将是湖南帮的第一次“市场准入”压力测试。
1992年8月，深圳。
自从“天津帮事件”后，加代在深圳的声望达到了一个全新的高度。他的名字，如同一个高价值的金融符号，在各种高端饭局和私密会所中流传。人们谈论的，不再是他如何能打，而是他那种能够将暴力、资本与人脉融为一体，进而系统性解决问题的恐怖能力。
而对于湖南帮的新任掌门人毛天友来说，这种变化感受得尤为真切。
在取代楚方海之后，毛天友做出了一个令所有老乡都大跌眼镜的决定——将整个湖南帮的资源与人力，整体并入加代的“兄弟资本”体系，并奉加代为唯一的大哥。
这并非一时冲动的江湖义气，而是毛天友深思熟虑后的战略抉择。他敏锐地意识到，单纯依靠拳头的时代已经过去，未来的江湖，是资本的江湖，是资源整合的江湖。楚方海的覆灭，本质上就是其陈旧的“商业模式”被加代更先进的“平台模式”所降维打击。他要做的，不是重复昨天的故事，而是成为明天故事的一部分。
这天下午，毛天友正在自己的办公室里，研究着从加代那里拿来的几份行业分析报告，一个来自东莞的电话，打断了他的思绪。
电话是他的同乡张亮打来的。
“毛哥，我是小亮啊……我这边……遇到点麻烦。”电话那头的声音充满了焦虑和疲惫。
张亮在东莞经营着一家颇具规模的湘菜馆，是当地湖南人圈子里小有名气的生意人。
毛天友的眉头微微一皱，他没有立刻应承，而是沉声问道：“别急，小亮，把事情的‘风险敞口’说清楚。对方是谁？诉求是什么？已经造成了多大的损失？”
这种冷静而专业的问话方式，让张亮一时有些错愕。他定了定神，才把事情的原委讲了出来。一个叫“贾大嘴”的本地混子，长期在他的店里白吃白喝，最近更是变本加厉，试图强行“借”走三万块钱作为“运营资金”，并威胁若不给钱，就要砸店。
听完叙述，毛天友的脑海里迅速构建出一个清晰的模型：
目标资产：** 张亮的湘菜馆（现金流稳定，但安保能力薄弱）。
风险来源：** 贾大嘴团伙（典型的“寄生型不良资产”，破坏营商环境，侵蚀利润）。
核心问题：** 如何以最低成本、最高效率，对该“不良资产”进行“市场出清”，并建立长效的“安全壁垒”。
“我知道了。”毛天友的语气依旧平静，“这不是一个简单的打架问题，这是一个‘营商环境治理’问题。你先稳住，不要激化矛盾，等我电话。我需要做一个简单的‘尽职调查’。”
挂掉电话，毛天友立刻拨通了另一个号码，这是他安插在东莞的一个信息渠道。半小时后，关于贾大嘴的资料，便传了过来：一个三十多岁的本地人，靠着一股蛮横，聚集了十几个无业青年，通过对周边小商户进行低烈度骚扰和勒索为生。其“商业模式”的特点是欺软怕硬，从未有过与真正“专业团队”交手的记录。
毛天友心中有了底。他拿起电话，拨给了加代。
这通电话，既是江湖规矩上的“请示”，更是他向加代展示自己工作流程的一次“汇报”。
“哥，我是小毛。”
“小毛啊，什么事？”加代的声音听起来很放松。
“哥，是这样。我准备去一趟东莞，处理一个区域性的‘商业摩擦’。顺便，我想去乔巴总在东城的那个大哥大卖场看看，做一次‘市场巡查’，了解一下那边的销售数据和安保情况。”
加代在电话那头轻笑了一声。他瞬间就听懂了毛天友的“潜台词”。“商业摩擦”是对江湖冲突的包装，“市场巡查”则是主动承担起为大哥分忧的角色。这个小毛，确实在用脑子做事。
“很好。”加代说道，“那边卖场你去看一眼就行，有事让他们直接汇报。至于你自己的事，需要人还是需要钱，直接开口。”
“谢谢哥，暂时都不需要。”毛天友回答得斩钉截铁，“这是一个很好的‘实战演练’机会，我想测试一下我们团队独立处理区域风险的能力。如果搞不定，我再向您求援。”
“行，有分寸就好。记住，过程要干净，结果要明确。”加代最后提点了一句。
“明白，哥。”
挂断电话，毛天友嘴角浮现出一丝冷笑。加代的“敲打”，让他更加明确了此次行动的目标——这不仅是要帮张亮解决问题，更是要打出湖南帮转型后的“样板工程”。
第二天，毛天友没有大张旗鼓，只带了四名最精干的兄弟，开着加代配给他的那辆日产蓝鸟，直奔东莞。这四个人，都是他从湖南帮里精挑细选出来的，出手狠，话不多，纪律性强。他们腰间藏着的，是经过特殊改造、更适合进行“纪律威慑”的短刃。
