书接上回。当加代的名字，与“国家战略”这四个字，第一次产生微妙的联系后，“兄弟资本”这艘高速航行的巨轮，也迎来了它第一次真正的内部危机。这并非来自外部的攻击，而是源于成功本身——当一个商业帝国扩张到足够庞大时，其内部必然会产生不同的声音、不同的利益、乃至不同的世界观。一场看似平静的集团年度战略务虚会，即将演变成一场关于“兄弟资本”未来航向的、激烈的路线之争。
1998年，海南，亚龙湾。
“兄弟资本”的第一次集团年度战略务虚会，在这里的一家五星级度假酒店举行。落地窗外，是碧海蓝天，椰林树影。而会议室内，气氛却紧张得如同暴风雨前的宁静。
长条会议桌的两侧，泾渭分明地坐着两个“阵营”。
一边，是以向华强（华强北二手中心ceo）、大象（京北通物流ceo）、马三（北京兄弟基金合伙人）为首的“实业派”。他们出身草莽，信奉现金为王，对土地、厂房、仓库这些看得见、摸得着的资产，有着近乎宗教般的虔诚。
另一边，则是以苏清（青鸟资本ceo）、霍笑妹（掌柜软件ceo）、白小航（集团cto）为首的“技术派”。他们呼吸着来自大洋彼岸的互联网空气，满口都是“用户增长”、“网络效应”、“边际成本递减”这些让“实业派”感到云里雾里的词汇。
居于主座的加代，看着自己一手打造的、如今却隐然分裂的团队，神情平静。他知道，这场矛盾，是公司发展到现阶段的必然。
会议的核心议题，只有一个：如何处置集团账上那笔高达二十亿的、令人咋舌的巨额现金储备。
“我先说。”向华强第一个发言，他身后，是整个华强北和物流板块的惊人利润报表，“代哥，各位，我认为，我们应该继续深耕我们的优势领域。用这笔钱，在全国五个核心城市，复制我们的‘华强北模式’和‘京北通物流园’。买地、建仓、招商！这才是实实在在的、看得见的产业。我保证，三年之内，我们就能再造一个华强北，集团的现金流，将翻两番！”
向华强的发言，立刻得到了大象和马三等人的热烈附和。在他们看来，这才是最稳妥、最可靠的发展路径。
然而，苏清却毫不客气地打断了他。
“向总，我尊敬您为集团创造的巨大利润。”苏清的声音，如同手术刀般冰冷而精准，“但您所说的，是‘线性增长’。而我们今天讨论的，应该是‘指数级增长’。用二十亿，去换取一个几年后现金流翻两番的结果，从资本效率的角度看，这是一次平庸、甚至失败的投资。”
她打开投影，屏幕上出现的是一家刚刚在美国上市的、名为“雅虎”的公司的股价k线图，那条陡峭的、近乎垂直的增长曲线，让在场的所有“实业派”都感到了窒息。
“各位，未来已经到来。”苏清的语气，带着一种不容置疑的预言家色彩，“真正的价值，将不再来源于物理空间的‘场租’，而来源于虚拟空间的‘用户时长’。我建议，将这二十亿，全部‘烧’掉！用它来，为中国三千万‘网民’，提供完全免费的电子邮箱、免费的新闻资讯、免费的个人主页。我们用亏损，来换取‘用户’，换取‘流量’。当我们的平台，聚集了中国一半以上的网民时，我们本身，就将成为这个国家‘信息高速公路’的‘收费站’。届时，我们的价值，将是今天华强北的一百倍，一千倍！”
“烧掉二十亿？就为了换一堆看不见、摸不着的‘用户’？”马三几乎从椅子上跳了起来，“苏总，你这是在赌博！是拿我们所有兄弟的血汗钱，去赌一个虚无缥缈的未来！”
“这不是赌博，这是信仰！”霍笑妹激动地反驳，“马总，您无法理解，当一个平台的‘网络效应’形成后，其用户转换成本会有多高！这才是最深的‘护城河’！”
会议室，彻底变成了两个阵营的战场。一方指责对方“好高骛远、脱离实际”，另一方则嘲笑对方“思想僵化、认知落后”。争吵，逐渐升级，甚至开始带上了人身攻击的色彩。
加代始终没有说话。他只是静静地听着，像一个冷酷的上帝，看着他所创造的两个不同物种，进行着最原始的生存竞争。
直到双方都筋疲力尽，会议室再次陷入死寂时，他才缓缓地站起身。
“你们，都只说对了一半。”
加代走到白板前，拿起笔。
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