书接上回。加代通过“内部赛马”机制，成功将朱大勇的“陆军”与翟大飞的“空军”整合成初具战斗力的o2o部队后，“易宝网”的用户增长驶入快车道。
1998年秋，北京。在加代“o2o精准打击”战略指引下，翟大飞的数据团队为朱大勇的地面部队提供精准作战地图，朱大勇团队则高效渗透北京各大高校和it产业园。短短一个月，“易宝网”有效用户数突破五十万，用户获取成本大幅降低。朱大勇尝到了“数据驱动”的甜头，愈发坚信自己掌握了新战法。
此时，竞争对手“乐购网”突然现身北京市场。创始人武艺是营销天才，他不争夺线上流量，直接主攻朱大勇的地面战场，打法却高出一个维度。
他没有采用“注册送鸡蛋”的粗放模式，而是推出“校园生活节”组合拳：与北京几乎所有高校的食堂、便利店达成独家合作，学生现场注册就能获得“校园一卡通”50元充值；每邀请新用户注册可获10元话费奖励，还能从被邀请者后续消费中抽取1%佣金；同时将各学校学生会主席和核心社团负责人发展为“校园合伙人”，给予更高返利。
这套组合拳精准击中学生群体需求，“今天你乐购了吗？”迅速成为高校圈流行语。朱大勇的地面部队遭遇毁灭性打击，传单、t恤被随手丢弃，准备的礼品无人问津，地推点门可罗雀，而“乐购网”的推广台前排起长队。
“代哥，顶不住了！”朱大勇的办公室气氛压抑，“武艺不是在送礼品，是在‘收买’用户的生活。我们的用户增长已经连续三天为负数，兄弟们没士气了。”
朱大勇尝试升级礼品反击，却收效甚微，这场仗输得毫无悬念。
深夜，朱大勇独自走进加代办公室，将辞职报告放在桌上：“代哥，我输了。我原以为有了数据就能打遍天下，却只学会了‘看地图’，根本不懂现代战争的‘立体打法’。我的认知跟不上时代了，再待下去只会拖累公司，这个线下拓展部我干不了了。”
本章未完，点击下一页继续阅读。
