在这场交易中，加代扮演了**“投资银行家”**的角色。他没有收取任何“财务顾问费”，但他通过这次操作，**同时为自己的“关系网络”中的两位核心节点（一峰与徐振东）创造了巨大价值**，这极大地巩固了他在这个“商业生态”中的核心地位。
六千万资金的到账，标志着“财务资本”的成功回收。接下来，加代主导了一场更为精彩的**“资本再配置”**。
1. **对“历史遗留问题”的财务出清**：一峰将赔偿款与一半卖矿款共计约四千四百万，悉数转给合伙人的遗孀。这是一次标准的**“对利益相关者的 fiduciary duty（信托责任）”**的履行，确保了团队内部的“契约精神”与“道义资本”不受损害。
2. **对“核心人力资本”的激励**：加代将缴获的金条，绝大部分分给了参与行动的兄弟。这并非简单的“论功行赏”，而是一次**对“核心人力资本”的“短期高额激励”**。他深知，对于他所构建的这个高风险、高执行力的团队而言，及时的、超预期的物质激励，是维持其忠诚度与战斗力的最有效手段。
3. **对“高价值关系资本”的战略投资**：整个事件的最高潮，在于那套价值三百万的汝窑茶具的处置。在确认其惊人的市场价值后，加代面临一个经典的“资本决策”：是将其**“变现为财务资本”**，还是将其**“投资于关系资本”**？
加代的选择，彰显了他作为顶级操盘手的格局。他敏锐地意识到，三百万现金，对于他目前的“资金池”而言，只是一个数字；而郝应山这样一个处于权力中枢的“高级别关系节点”，其所能提供的**“隐性价值”与“风险庇护”**，是**“不可估量”**的。
他将这套茶具作为“投资品”，精准地投入到郝应山这个“标的”上。郝应山那句“以后不管你有任何事，给三叔打电话”，就是这次投资所获得的**“股权性回报”**——加代用一套有形的古董，换取了在郝应山权力网络中一个**“拥有无限开火权的优先席位”**。
至此，从暴力入局，到资产清算，再到资本的增值与再配置，加代完成了又一次完美的“价值闭环”。他不仅为兄弟实现了复仇，更为自己的商业帝国，赢得了更丰厚的利润、更忠诚的团队，以及更坚实的权力基石。
