于“商业生态”构建进程里，任一“核心节点”告成，皆会为其后续“版图扩张”赐予稳固根基与“战略支撑”。此章，我们会聚焦在加代团队于上海的“商业布局”，深度剖析其怎样借一次对“高端洗浴中心”的“战略性收购与改造”，达成“服务业整合”与“跨区域资本运作”的深度交融。我们会瞧见，加代不但在“传统江湖”中应对得当，更于“现代商业”范畴彰显出其“前瞻性视野”与“资本运作能力”。这不单单为一回围绕“商业模式创新”展开的实践，更包括一回针对“服务业价值链重构”以及“跨区域市场拓展”施行的深度剖析。
上海，当下的上海，正处于那名为“改革开放”的浪潮里头，经济发展得极为迅猛，市场活力满满四射。加代在深圳的“商业版图”已然初步具备了规模，其于“物流安保”以及“江湖资源整合”方面的能力得到了尽情验证。然而，加代并没有满足于当前这种状况，他把目光投向了更为广阔的“商业市场”，特别是上海这座饱含机遇的“东方巴黎。
加代通过一次偶然机遇，接到了广义商会里那名为李小春的“会员”打来的电话。李小春，身为一位在当地具备深厚“人脉”以及雄厚“资本实力”的“女企业家”，向着加代径直抛出来一个“合作橄榄枝”，也就是共同去投资处于上海浦东新区的一家“高端洗浴中心”。
李小春朝着加代介绍起这个项目所谓的“巨大潜力”，说道，“加代呀，我在上海瞅见了一家马上要转让的洗浴中心，其所处位置相当不错。我琢磨着把它盘下来，然后开展‘高端化改造’。我晓得你对这个行业不太熟悉，不过嘛，有我在这儿呢，你完全可以安心。我期许着能拉你一块儿干，要是你答应了，那我就不再去找别的人啦。”。
加代刚开始的时候，对那种被称作“洗浴中心”的“商业模式”，并不是很熟悉，然而他心里非常清楚李小春所具备的“行业经验”以及“市场洞察力”。当知晓这个项目大概需要2300万的“投资额”，这里面涵盖了收购以及翻新等费用之后，加代做出决定，拿出1000万当作“启动资金”，并且和李小春约定了“五五分成”这样一种“利润分配模式”。加代还提出了属于自己的“战略要求”：期望凭借他在深圳所拥有的“关系网络”，给上海的“洗浴中心”运送一批“高素质的按摩技师”。
在跟李小春达成之初的“合作意向”后，加代快速开展了“内部资源调配”，他吩咐“核心业务伙伴”江林筹备1000万的“资金”，还联络了于深圳“向西村”存有“人脉资源”的乔巴，要求其挑选五六十位“形象气质佳”、“服务技能专业”的女性，给上海的“洗浴中心”供应“高端服务人才”。
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