排练风波与资源整合
“文化项目”立项的消息，像一颗投入平静湖面的石子，在沈家四合院激起了层层涟漪。
最高兴的当属沈国栋，他终于有了一件比扫地“高级”得多的事情做，走路都带风，见人就吹嘘要去区里比赛了。
沈秀娟则陷入了幸福的烦恼。项目经理的名头虽然归了大哥，但具体排练是她负责，这让她有了大展拳脚的舞台。可母亲要求的“详细计划书”像一座大山，压得她喘不过气。她哪懂什么“阶段性目标”和“验收标准”？
只好硬着头皮，抓着小苏帮忙，参照着企业项目管理的模板，东拼西凑，总算弄出了一份像模像样的《沈家文化项目计划书v1.0》，交给了沈墨。
沈墨粗略看了一下，指出了几个不切实际的目标（比如“一周内达到专业水平”），便勉强予以通过。
接下来，就是确定节目形式。
沈秀娟想扭秧歌，热闹，接地气。沈国栋也想扭秧歌，简单，好上手。
但沈国梁不同意。“秧歌太俗，体现不出我们家的文化底蕴。”他主张排一个“红色经典合唱”，比如《团结就是力量》，气势恢宏，政治正确。
沈秀娟反驳：“合唱？就咱们仨？加上妈和小苏也才五个人，能有什么气势？还不如秧歌有特色！”
三人争论不休，第一次项目团队会议就不欢而散。
最后还是沈墨一锤定音：“节目形式，投票决定。秧歌和合唱，二选一。”
结果，沈秀娟和沈国栋坚持秧歌，沈国梁坚持合唱。2：1。
“妈，您投一票！”沈秀娟把希望寄托在母亲身上。
沈墨看了三人一眼，淡淡道：“我弃权。项目经理有责任协调团队意见，达成共识。这是国梁你的职责。”
皮球又被踢回给沈国梁。
沈国梁脸色难看。他知道，如果强行推行合唱，沈秀娟和沈国栋必然消极怠工，项目根本无法推进。
他第一次感受到这个“项目经理”并不好当。
最终，在沈秀娟答应在秧歌中加入一些“创新元素”（比如加入一段歌颂社区的快板），并且保证不耽误他本职工作的前提下，沈国梁勉强同意了秧歌方案。
节目形式定了，下一个难题接踵而至——服装和道具。
按照沈墨“预算为零”的原则，一切都需要“资源整合”。
沈国梁拉不下脸去借花花绿绿的秧歌服，这个任务落在了沈秀娟头上。她跑到街道文化站，软磨硬泡，凭着三寸不烂之舌，还暗示如果获奖也是街道的荣誉，终于借来了几套半新不旧的秧歌服和锣鼓家伙。
沈国栋则负责“硬件”支持。他把院子角落收拾出来，作为排练场地。还不知从哪儿弄来几个破铁桶，刷上红漆，充当鼓的替代品，美其名曰“资源再利用”，又跑去跟母亲申请了2个“创新积分”。
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