所有人都看向她。
沈墨目光平静地扫过众人，缓缓开口：“定位不清，分工不明，是项目管理的大忌。”
她一句话点明了要害。
“此次交流，核心是展示‘沈家’这个整体在特定管理方法下的积极变化。个人是系统的组成部分，其表现是系统运行的结果输出。发言稿的叙事逻辑，应围绕系统如何激发个体能动性展开，而非简单罗列个体功劳。”
她看向沈国梁：“国梁，你的框架方向正确，但需注意价值提炼和逻辑闭环。”
她又看向沈秀娟：“秀娟，你的贡献，应作为系统有效性的案例佐证，而非独立单元进行突出展示。团队协作，需有大局观。”
最后看向沈国栋：“国栋，你的变化，是最直观的效果呈现，需要真实呈现**。”
一番话，如同醍醐灌顶，让争执的双方都冷静下来。
沈国梁意识到自己过于强调掌控，忽略了妹妹的感受和项目的整体叙事。
沈秀娟也明白，过分突出个人，确实与“家庭经验”的主题不符。
“妈，我明白了。”沈国梁率先表态，“我会在框架内，合理融入秀娟和国栋的亮点。”
沈秀娟也悻悻地说：“……我知道了，我会配合大哥。”
沈墨点点头：“第一次团队会议，暴露问题，明确方向，算是有阶段性成果。后续推进，按计划执行。散会。”
会议结束。
沈国梁和沈秀娟虽然暂时达成了表面的一致，但彼此心里的疙瘩并未完全解开。
沈国栋打着哈欠回去睡觉了。
小苏整理着会议记录，感觉上了一堂生动的“项目管理与人性洞察”课。
沈墨看着子女们离开的背影，知道这仅仅是个开始。
准备交流会的过程，本身就是对这套管理体系和她领导能力的一次深度考验和压力测试。
更大的挑战，还在后面。
