“可是……”赵明低下头，“我舍不得突击队，也舍不得大家。而且，开小店……我没经验，怕干不好，把我爸的老本赔进去。”
原来纠结在这里。沈国栋理解赵明的感受。一方面是熟悉的集体和已经建立的成就感，另一方面是家庭的期望和未知的挑战。
“赵明，”沈国栋认真地说，“突击队不会散，就算工程完了，咱们也可以转型，干点别的社区需要的活儿。但那是后话。你爸给你铺路，这是大事，也是好事。你不能因为舍不得，就把机会往外推。”
他顿了顿，想起母亲的话：“沈奶奶不是常说要‘勇于尝试’吗？你没经验，可以学！咱们合作社现在成了试点，以后肯定有更多资源。你可以问问秀娟姨，问问沈奶奶，开小店要注意啥，怎么规划。说不定，还能申请点创业扶持啥的。”
赵明眼睛亮了亮：“真的吗？”
“我帮你问问！”沈国栋大包大揽，“不过，你得想清楚，真想干，就得下决心，跟你爸好好筹划。不能三心二意。”
“嗯！”赵明重重点头，“栋叔，谢谢您！”
赵明走了。沈国栋独自坐在板房里，心里五味杂陈。他为赵明高兴，也感到一丝失落。突击队的核心成员，可能要离开了。
同时，他也意识到，随着新房落成，居民们各自的家庭规划、人生选择，都会浮出水面。像赵明这样的情况，可能只是一个开始。青年突击队这个临时因项目而凝聚的集体，必然会面临人员的流动和目标的重新定位。
转型，势在必行。但转向哪里？怎么转？
他忽然觉得，自己这个“技术顾问”，需要升级一下“管理思维”了。
晚上家庭会议，沈国栋把青年突击队的困境和赵明的情况说了出来。
沈秀娟听完，若有所思：“赵明想开店？这是个好机会啊！咱们胡同以后人气旺了，确实需要配套的小商业。如果他能开起来，还能带动就业，丰富社区业态。”
沈国梁则从更宏观的角度分析：“青年突击队的转型，是试点工作必须面对的一个课题。从‘建设者’到‘社区服务者’、‘社区创业者’的转变，需要引导和支持。可以把它纳入‘可持续发展规划’中的‘社区就业与创业扶持’板块。”
沈墨看着小儿子紧锁的眉头，温和地问：“国栋，你自己怎么想？你是希望突击队维持原样，还是愿意带领它探索新的方向？”
沈国栋挠挠头：“妈，我也不知道。我就是觉得，不能让大家散了，心气儿没了。可具体干啥，我没主意。”
“没主意，可以大家一起想。”沈墨说，“你把让大家写‘想法’的任务布置得很好。先把大家的真实想法收集上来。然后，可以组织几次讨论会，邀请秀娟、国梁，甚至街道负责就业创业的干部，一起来听听，一起出主意。”
她顿了顿，启发道：“想想看，咱们新社区需要什么？公共空间的日常维护、绿化养护、垃圾分类督导、老人孩子的临时看护、小型维修服务、文化活动协助……这些是不是都需要人？青年突击队有组织、有纪律、有体力、也有一定的技能基础，是不是可以承接一部分？甚至可以尝试以‘社区服务社’或‘微型企业’的形式运作，通过提供有偿服务获得收入，实现自我造血。”
沈国栋听着，思路渐渐打开：“对啊！咱们可以干这些！不比干工地差！还能一直为街坊服务！”
“至于赵明，”沈墨继续道，“他想创业，是好事。合作社可以给予支持，比如在规划社区商业布局时，优先考虑本地居民；帮他对接一些免费的创业培训和小额贷款政策；甚至，如果他的小店经营方向符合社区需要，比如便民超市、平价早餐等，可以考虑用一部分扶持资金，以‘社区支持创业’的形式，给予适当的启动补贴或租金优惠。当然，这一切都需要透明的程序和合理的评估。”
沈国栋眼睛越来越亮。他感觉心里那块石头落了地，眼前的路清晰了许多。
“妈，我明白了！”他站起来，摩拳擦掌，“我明天就去收大家的‘想法’，然后组织讨论！赵明那边，我也去跟他说，让他别担心，合作社支持他！”
看着小儿子重新燃起的干劲，沈墨欣慰地笑了。
社区的活力，来自于每一个个体的成长和梦想的实现。
而一个好的治理模式，应该能为这些成长和梦想，提供土壤和助力。
青年突击队的“转型阵痛”，或许正是胡同从“建设期”迈向“运营期”过程中，必经的阵痛。
熬过去，便是新生。
