“处理得好不代表没问题。”孙正明把保单还给沈国栋，“没有资质就承接工程，是违规的。万一出了大事，保险够赔吗？合作社担得起责任吗？”
这话说得很重。
沈国梁正要解释，孙正明摆摆手：“先看下一个。”
下一个是数字化平台。赵明在小会议室里做了演示。
大屏幕上，一个简洁的仪表盘实时跳动：今日报修工单3个，已处理2个；手艺角销售额842元；服务队在外项目进度75%……
“这个平台，花了多少钱？”孙正明问。
“总预算九十万，已经支付四十五万。”赵明调出预算明细，“包括软件开发、硬件采购、三年维护。”
“九十万。”孙正明重复这个数字，“沈理事长，你们胡同总共六十七户居民，平均每户摊到一万三千四百元。你觉得，值吗？”
沈国梁早有准备：“孙总，这个账不能这么算。第一，平台不只服务居民，还服务管理，提高了效率，降低了成本。第二，平台可以复制输出，已经有两个社区在谈购买意向。第三，平台产生了数据价值——比如，我们可以分析居民的消费习惯、服务需求，精准提供服务。”
“有成交的吗？”孙正明追问。
“正在谈。”沈国梁实话实说。
孙正明笑了笑，没再说话。
最后一个环节是微创基金汇报。沈浩和小雅在台上，介绍了“胡同记忆”项目的进展。
“我们已经完成了第一阶段工作：采集了五十位老人的口述历史，扫描了三百件老物件，整理了胡同七十年大事记。”沈浩展示成果，“线上博物馆测试版下周上线，vr体验内容正在制作。”
“投资回报期多久？”孙正明问。
“预计三年实现盈亏平衡。”小雅调出财务预测，“第一年主要投入，第二年探索商业模式，第三年形成稳定收入。”
“三年。”孙正明靠在椅背上，“沈理事长，你是做财务出身，应该知道资金是有时间成本的。三百万试点资金，如果存银行，三年利息有多少？如果投到其他项目，收益有多少？你们这样用，效率是不是太低了？”
这话已经不是在提问，是在质疑了。
会议室里的气氛降到了冰点。
陪同的领导们面面相觑，记者们飞快地记录。
沈国梁深吸一口气，正要回答。
沈墨站了起来。
“孙总，我能不能问您一个问题？”
所有人都看向她。
孙正明挑了挑眉：“您请说。”
“新城市集团做房地产开发，一个项目从拿地到交付，要多久？”
“一般两到三年。”
“投资回报率呢？”
“15%到25%。”
“那您觉得，是盖房子难，还是改变人难？”沈墨的声音很平静，“是赚钱难，还是让六十七户居民从一盘散沙变成命运共同体难？”
孙正明愣住了。
“我们这三百万，确实没产生多少直接经济效益。”沈墨继续说，“但我们产生了更宝贵的东西——制度、文化、人心。这些东西，可以用金钱衡量吗？”
她走到大屏幕前，调出一张图表：“这是改造前后居民满意度的对比。改造前，满意度32%；改造后，满意度91%。这是用钱能买来的吗？”
又调出一张：“这是居民参与公共事务的积极性数据。改造前，开会到场率不到30%；改造后，到场率95%以上。这是用钱能换来的吗？”
再调出一张：“这是年轻人留下来的比例。改造前，胡同里25岁以下的年轻人，80%想搬走；改造后，90%愿意留下，还有像赵明、沈浩这样的年轻人回来创业。这是有钱能留下的吗？”
三张图表，三个问题。
孙正明沉默了。
会议室里安静得能听见雪落在窗户上的声音。
许久，孙正明缓缓开口：“沈老师，您说得很好。但企业要生存，要看财务报表。集团投资这个项目，是要见到回报的。”
“回报会有的。”沈墨说，“但需要时间。就像种树，不能今天种下，明天就要果子。”
孙正明站起身：“今天的调研就到这吧。沈理事长，你们提交一份详细的投资回报分析报告，下周我要看到。”
说完，他转身就走。
领导们赶紧跟上。
李建军落在最后，经过沈国梁身边时，压低声音：“沈理事长，报告要做得漂亮点。孙副总裁回集团后，要开董事会讨论这个项目是否继续。”
车队走了。
胡同里又恢复了平静。
雪还在下。
合作社办公楼里，所有人都站着，没人说话。
沈国梁看着窗外远去的车尾灯，手里的核桃转得飞快。
他知道，真正的较量，现在才开始。
而他们交上去的那份报告，将决定这个试点的生死。
也决定这个胡同的未来。
