他甚至还粗略地估算了可能产生的“交际费用”，比如偶尔需要买点水果茶叶招待上门走访的街道干部等。
“我认为，”沈国梁最后总结道，“这方面的投入，属于战略性投资，短期内可能见效慢，但长期看，有利于提升我们家庭的综合实力和抗风险能力。收益可能不直接体现在现金上，但无形的政策资源和社会资本，同样是家庭资产的重要组成部分。”
这番话，充分体现了沈国梁作为机关干部的思维模式和视野。他不再局限于扫地、做饭、扭秧歌这种具体事务，开始尝试进行“战略布局”和“资源经营”。
沈墨认真地看着他写的计划，沉吟了片刻。
她意识到，大儿子正在试图将外部的社会规则和资源，与她制定的内部管理体系进行对接。这是一种进化。
“计划可以试行。”沈墨最终批准，“‘家庭文明标兵户’的申请，由你全权负责，所需合理费用，可以从家庭公共账户支出，实报实销。与街道的互动，需提前报备，集体行动。此项工作，暂不设固定积分，根据最终成果评定专项奖励。”
虽然没有立刻给积分，但获得了资金支持和行动授权，沈国梁已经很满意了。这代表母亲认可了他的思路。
“我明白，妈。我会尽力办好。”沈国梁沉稳地点点头，收起文件袋，起身离开。步伐稳健，带着一种肩负新使命的庄重感。
沈墨看着他的背影，若有所思。
大儿子的“转型升级”，无疑会给这个家带来新的变数。他试图引入的“政策资源”和“社会资本”，是之前的积分体系未曾覆盖的领域。
这既是挑战，也是机遇。
就看沈秀娟和沈国栋，能否跟上节奏，或者……能否找到他们自己的破局之道了。
院子里的竞争，正在从明面的劳务输出，向着更隐蔽、也更复杂的资源博弈层面升级。
