看着下面乌泱泱的九百多人，夏宝珠的心情有些微妙，她上辈子并不缺乏这样的经历。
班里联欢会主持人，学校里晚会主持人甚至单位下乡文艺汇演主持人，这样的热闹她凑了不少。
可看着下面一张张质朴昂扬的脸庞，她被拉入了这种积极向上的情绪里，迫不及待想融入这个热情奋进的年代。
她清了清有点发紧的喉咙，拿起铁皮喇叭，笑着开口：
“金属结构车间的工人同志们，中午好！
虽说我平时在咱们车间话少了点，存在感低了点，但应该还是有同志能认出我这张脸的吧？”
听她这样打趣自己，场下大部分工人们都友善地笑了出来。
“认识认识！”
“小夏同志，你长这么标致，谁不认识你呀！有什么表格要填你就说吧，我反正第一个配合你！”
“就是！我们配合就是了！”
夏宝珠抬眼看过去，看到是情报头子王新阮，她差点没笑出声，这姐姐像是提前安排好的托儿！
她笑着点点头继续道：“主席同志曾指示我们，要勤俭建国，勤俭办一切事业！多次号召全国人民为战争和革命事业节省每一块铜板。
今年二月份，中央发布‘厉行增产运动，反对铺张浪费’的指示，咱们269厂也积极响应了号召，做到了物尽其用、各尽其材。
在咱269厂党委的伟大号召下，在咱车间马主任的指引下，依托咱们全车间的生产实践活动，咱们车间统计组于生产实践中摸索出一套《反浪费增产节约统计革命套表》。
在这里我可以明确向大家伙儿保证，这套统计革命表不是为了让大家填更多的表，花费更多的精力，而是为了帮助大家简化填表流程、降低填表难度，精准记录大伙儿对车间的贡献，力求不辜负每一位对车间有贡献的老师傅！
下面我重点阐述这套统计革命表的情况，帮助大家尽快适应新的套表。
首先，就拿咱每天都要填的《生产日报表》举例，和生产日报相关的表格有三张，咱车间的数据统计方式是，班组成员口头汇报，班组长填报记录，可要是遇到班组长和班组成员双方都认字有限的情况，三张表格混一起就很容易出现填报错误的情况。
为了解决这个问题，现在我们把这些产品定额、实际产量、完成率、次品数、异常原因（待料\/故障\/技术问题）多表联动，以后各班组长填这一张日报表就可以，上面的填报信息也做了符号简化，就算是不识字，填两天适应一下，以后也可以精准填报了。
其次，就是信息传递滞后问题。过往班组长或工段长或统计员发现问题后，需要临时汇总表格甚至写一篇报告才能上报马主任，现在我们可以通过表格直观看出问题。
拿容易卡车间喉咙的《物料动态跟踪表》举例，将当日计划用量、实际领取量、结余\/缺口等信息整合后，看一眼最后一栏如果有负数，就立马知道有缺口了，这个时候直接拿红笔圈出拿着表格找咱主任沟通就可以。
再次，还有和在座的各位都息息相关的《考核表》，手工计算容易错误，预设公示栏+算盘校验区，能提升计算效率。
之前就听咱们车间的工人同志说过，她发现了考核表上的手工计算错误，但她性格内向，不好意思直接指出来，很是纠结踌躇了很久。
这样的问题要尽量避免！
咱们的统计表格就是为在场的各位服务的！是为人民服务的！我们改进表格的宗旨就是以人为本！
