宋渠微微点头认可她的猜测：“是的，而小夏同志你现在需要做的就是先吃饱饭。”
夏宝珠把他的话忽视了个彻底，继续捋自己的思路：“也就是说，从厂党委的立场，想解决‘先松后紧’的问题，他们会更偏向于调动工人的生产积极性。
比如通过政治动员，学习‘大庆精神’、‘鞍钢宪法’来强化集体荣誉感。
至于开展车间内的劳动竞赛不是不行，但是最好不要太过于依赖物质激励！
而对于厂长甚至于管生产的叶副厂长来说，只要能完成计划指标都好说。
但他很有可能是支持调整生产进度和竞赛激励机制的，只不过......只不过还需要博弈。”
她接着在内心补充，只不过要坚持厂党委的领导。
这点确实是她忽视了。
她这周都在解决问题的方式上钻牛角尖，忽视了这会国营厂在决策上是有两个“婆婆”的。
这年头国营厂是党管干部原则。
整体上厂党委拥有决策权，比如管理制度变革、年度计划、干部任免这些都必须经过党委会集体讨论决定。
党委姚书记是有一票否决权的。
在厂党委的领导下，虽说厂长在日常生产调度，技术改进上是有决定权的，但像是生产套表革新、生产节奏调整其实都涉及管理制度变革了，党委的态度还是很重要的。
那这个时候怎么达成微妙的平衡比解决问题本身或许都重要了......
她暗自叹息，看来姚书记和万厂长是“闹着玩的时候抠眼珠子”的关系。
表面称兄道弟，背地里指不定怎么暗自较劲、互不退让呢。
宋渠示意她边吃边聊，“是的，所以你的初衷是好的，提议也没问题。
但这个生产节奏怎么调整、竞赛怎么开展，我估计一时半会定不了，至少下周没有定论的概率不小。”
“军代表同志，就你目前对厂领导的了解，这个平衡点该落到哪里？”
知不足者好学，耻下问者自满。
她这人向来将“请教”视为拓展认知边界的桥梁，而非能力短板的表现。
只要她掌握了，无论知识还是信息，就都是她的东西了。
否则原主过去两年的工作都是钻在车间的，别说根据她的记忆判断姚书记和万厂长的秉性了，就是打个照面她都怕认不出来这些老狐狸。
宋渠放下筷子斟酌了下，提醒道：“我认为你刚才已经有思路了。
你刚才说到鞍钢宪法，姚书记这两年很重视‘两参一改三结合’的践行工作。
从61年开始将‘两参一改三结合’作为企业民主管理的基本制度后，269厂就开始积极响应中央的指示了。
这两年厂里的管理干部，尤其是生产相关科室的科长们和每个车间的车间主任，每个月初至少要在车间顶岗3-5天。
前两年厂里生产任务重，全厂上下都是闷头搞生产，制度的推行对生产各方面的优化作用不是很明显。
今年各厂都进入了鞍钢宪法的深化和调整阶段，你可以巧妙利用起来。”
夏宝珠哼哼两声，看小宋同志看过来，她敷衍地努了努嘴作为奖励。
他的意见还是很有参考性的，让她多了些新思路。
这个“落脚点”要是想尽快找准，就需要她再添一把干柴了。
