她就猜到夏奶奶会问老夏要生活费，每个月的生活费都是月底给。
有时候是老夏回村里探望她，更多的时候是她月底会进城一趟收钱。
这老太太不好糊弄，鬼精鬼精的，上次吓唬她也过去十来天了，这次来估计是打着试探一下的小心思。
要是黄皮子离开她的小孙女了，她不就又能称王称霸啦？
不过她对黄皮子的恐惧和敬畏也是真的，发现她还在马上就乖了，自然是不会闹了。
林春兰震惊过后把她婆婆对闺女的百依百顺归到了老黄历上，能为什么？用糖衣炮弹哄着小宝以后给她的宝贝大孙子解决工作难题呗。
少要十块钱生活费也一个道理，现在少要是为了以后要更多。
夏用武倒是喜滋滋的，马上把剩下的十块钱交给了媳妇儿。
夏宝珠听了笑笑不发表意见，她上次帮老夏少十块钱生活费也是看他在老母亲面前还是坚定维护亲闺女的，至于剩下的十块钱，人家儿子愿意孝敬，妈愿意拿，她掺和啥？
她对别人的钱包没什么占有欲。
*
翌日，马主任做了一项重大决定。
厂里关于调整生产节奏的决议迟迟没有下来，一开始马主任还宽慰她，厂领导考虑的是大方向，要对全厂职工负责的，稍有不慎吃亏的还是工人同志们巴拉巴拉。
最近她忙着折腾合唱团都把事情放一边了，准备国庆后再去张科长那里撺掇，没想到马主任坐不住了。
“主任，我是举双手赞同的，咱可以先把‘红蓝旗生产节奏竞赛’放一边，除了这个法子需要奖励，别的法子其实执行难度并不高。
均衡生产先等等，咱至少先降低月底机器的故障率。
比如包机到人，提高维修人员的响应速度；再比如从现在开始就可以错峰排产降低瓶颈工序的负荷。
我自己也有些别的想法，咱们可以考虑给每台机床配三卡一图。
也就是运行记录卡、维修档案卡、备件消耗卡和故障分析图，只需要统计员更新信息就可以。
提这个是因为我观察下来有个问题比较严重了，咱们负责维修的老师傅当下把统计表填了就填了，只要这些数据不张贴在机器上，他脑子里就不一定会过这个数据。
这个就很有可能导致判断失误，这些设备档案卡要是能直接贴机床上，师傅们不管是检查、维修还是保养，直观的数据可以一定程度上避免应付差事。
惰性这玩意儿，要是它前头没拦路虎也不常跑出来。”
很多时候心态就是：我该做这个工作——哎？做这个还要先翻这个数据啊？还要先准备那个啊？——算了，一次不检查也不会死，快下班了，等明天上班翻记录本和表格吧——到了第二天，好忙啊。
事儿可能就那么过去了。
马忠良习以为常地点点头，小夏是他接触过脑子转最快的年轻人，而且她不扭捏，敢说，都是从实际生产考虑问题。
“这点我同意你的看法，不管是我作为车间主任，还是你作为统计员作为计划科干事，咱们其实就是开动脑筋为生产服务，为生产线上的同志们提供便利，能让大家伙儿直接看到想到的，咱坚决不劳烦他们在脑子里再过弯。
咱这是车间，又不是行政科室，不需要考验同志们的办公室素养，没那么多弯弯绕绕！”
夏宝珠被他逗笑，认可地点头，“而且习惯是需要培养的，要争取让维修师傅们的思想习惯从‘坏了再修’转变为‘预防为主’。
责任到人、刚性检修周期、惩罚机制这些都是手段。
