五月的阳光开始有了重量，透过窗户，在林凡的办公桌上投下明亮的光斑。距离全市交通工作会议上的发言已过去一个多月，距离市里的专题研讨会也过了大半个月。表面的喧嚣和直接的反馈都已渐渐平息，但另一种更微妙、更持久的影响，却像地下水一样，悄无声息地渗透进林凡工作的方方面面。
最明显的变化是，他开始接到一些来自兄弟县区交通局，甚至是其他地市同行的“交流学习”邀请。电话那头的声音通常都很客气，开头往往是“久仰林主任大名，看了您在会上的发言（或市里研讨会的材料），深受启发……”接着便会提出，希望他能抽时间过去“传经送宝”，或者至少提供一些更详细的资料。
起初，林凡颇有些意外，甚至有些受宠若惊，都尽量挤出时间整理材料，或安排简短的电话交流。但次数多了，他开始感到一种隐形的负担。这些交流往往停留在“经验介绍”层面，对方更感兴趣的是“你们具体怎么做的？”“效果怎么样？”“领导怎么看？”，而对于林凡试图探讨的深层问题、面临的现实困境、以及他正在艰难推动的“后续落实”，则兴趣寥寥。有时，他甚至能从对方客气的追问中，听出一丝“取经”以应付考核或装点门面的急切。
这天上午，他又接到一个邻市某区交通局的电话，邀请他下周去参加一个“养护管理创新沙龙”，并做主旨发言。对方开出的条件很优厚，车接车送，还有“微薄的专家费”。
挂掉电话，林凡没有立刻答应，而是望着窗外发了会儿呆。他想起自己当初准备全市大会发言时，那种希望将基层声音传递出去的迫切；想起在市里研讨会上，面对领导质询时，那份为偏远工区争取资源的执着。可眼下这些接踵而来的“交流”和“邀请”，似乎正将他推向另一个方向——一个更像“专家”、“典型”、“经验输出者”的方向。
这让他感到一种隐隐的不安。他推动改革，研究问题，是为了解决问题，为了改变那些看得见的不合理。可现在，他的“成果”似乎正被迅速“符号化”、“经验化”，成为某种可以拿来展示、交流甚至交易的“知识产品”。而他本人，也似乎在被塑造成一个“成功典型”的模子里。
更让他感到困扰的是，他自己的心态也在发生着不易察觉的变化。在为一次交流准备ppt时，他发现自己下意识地开始美化某些数据，简化过程中的挫折，突出那些“亮眼”的成果，而将那些棘手的问题和未解的难题轻轻带过。仿佛这样，才更能对得起“典型”的身份，更能满足听众对“成功经验”的期待。
当他意识到这一点时，心头猛地一惊。这和他当初痛恨的、那种报喜不报忧、只讲成绩不讲问题的“官样文章”，有什么本质区别？只不过披上了一层“改革创新”的时髦外衣。
傍晚，他没有加班，而是独自去了张怀民常去的那家小面馆。老科长果然在，正就着一碟盐水花生，慢悠悠地喝着二两白酒。
“来了？脸色不大好。”张怀民眼皮都没抬，给他倒了半杯酒推过去。
林凡坐下，没动那酒，沉默了一会儿，把最近接到的邀请和自己心态的变化，简单说了说。
张怀民静静地听着，一颗一颗地夹着花生米，直到林凡说完，才放下筷子，端起酒杯抿了一口。
“觉得不舒服了？”张怀民问。
“嗯。”林凡点头，“感觉自己好像……变味了。当初做这些事，是因为觉得不对，想改变。可现在，好像成了在兜售一种‘成功模式’。”
“哈哈。”张怀民难得地笑了一声，有些苍凉，“这说明你还没完全麻木。好事。”
他放下酒杯，看着林凡：“出名了，有人来请，来学，这是必然的。体制内就是这样，需要典型，需要经验，需要能写进报告里的‘亮点’。你撞上了，就被推上去了。这不是你能控制的。”
“可我……”
“可你心里那关过不去，是吧？”张怀民接话，“觉得违背了初衷，像是在表演，在迎合？”
林凡默认。
“那我问你，”张怀民目光变得锐利，“你去交流，去发言，是为了炫耀成绩，还是为了让更多人关注到那些问题，甚至能推动别人也去改变？”
林凡想了想：“当然是后者。但……效果似乎不是这样。”
“效果不是你能完全控制的。”张怀民摇头，“有人听个热闹，有人学点皮毛，但也可能有一两个人，真听进去了，真受到启发，回去尝试改变一点点。哪怕只是一个人，一点点，是不是也比什么都不做强？”
林凡不语。
“至于你自己心态的变化，”张怀民语气缓和下来，“这更正常。人嘛，谁不想被认可，被追捧？你做了事，出了成绩，别人来请你，夸你，给你戴高帽，你心里舒坦一下，人之常情。关键是你自己心里要清楚，哪部分是事实，哪部分是泡沫；哪部分是你真想说的，哪部分是你为了场面不得不说的。别被那些高帽子和客气话弄晕了头，真以为自己无所不能，成了‘典型’就句句是真理。”
他顿了顿，语重心长：“林凡，你现在到了一个坎上。以前你是埋头干事，跟具体的问题和人较劲。现在你有了点名声，开始跟一个更虚幻的东西——‘影响力’、‘形象’——打交道了。这比跟具体的人和事打交道更危险，因为它容易让人迷失，忘了根在哪里。”
