苏晓芸三人的意外投资，如同给即将熄灭的炭火浇上了一瓢热油，让张学峰心中的创业之火再次熊熊燃烧起来。近四千元的启动资金，在这个年代，足以支撑起一个颇具规模的园参种植项目了。
他立刻行动起来，重新修改了计划书，将苏晓芸三人的投资作为社会资金引入，明确了各方出资比例和股权结构，并详细规划了资金使用计划和风险管控措施。这份更加完善、底气也更足的计划书，再次被送到了刘茂山的办公桌上。
刘茂山看到修改后的计划书，尤其是看到那凭空多出来的一千八百元社会投资，以及投资方那显赫的家庭背景，惊得半天合不拢嘴。他再次召集林场领导班子开会。
这一次，会议的气氛截然不同。
当刘茂山将新的计划书和资金落实情况通报后，原本持反对意见的党委书记老赵和副场长老钱都沉默了。资金这个最大的拦路虎被解决了大半，技术问题张学峰承诺负责解决，风险似乎可控了许多。更重要的是，这项目背后隐约透出的“省城关系”，让他们不得不重新掂量。
“既然学峰同志有这么强的决心，也解决了大部分资金，还引入了……有分量的社会资本，我看这个项目，可以试一试。”老赵扶了扶眼镜，率先转变了态度。
“是啊，是啊，年轻人有闯劲是好事，我们林场应该支持。”老钱也连忙附和。
财务科长见主要领导都松了口，自然也不再反对。
阻力瞬间冰消瓦解。
刘茂山心中大定，当场拍板：“好！既然大家都没意见，那这个园参种植项目，我们红旗林场就正式参与！成立一个……嗯，就叫‘兴安参业合作社’！属于林场下属的集体所有制试点单位！”
名称定了，性质定了，接下来便是细节的磋商。
经过几轮紧张的谈判，最终达成了合作协议：
一、合作社由红旗林场、张学峰（代表个人及狩猎队）、苏晓芸李梅王静（社会投资方）三方共同组建。林场以上地（划拨五十亩疏林地，二十年使用权）和部分基础设施（如通往地块的道路维护）入股，占股百分之四十；张学峰出资两千元，并以技术和管理入股，总计占股百分之四十五；苏晓芸三人出资一千八百元，占股百分之十五。
二、合作社设立管理委员会。刘茂山任名誉主任（挂名，不参与具体管理），张学峰任主任，全面负责合作社的生产经营。刘小军作为林场职工代表，参与合作社管理，担任副主任，协助张学峰工作。
三、利润分配：产出收益扣除成本后，百分之十作为合作社发展基金，剩余部分按股权比例进行分红。前三年为投入期，原则上不进行分红，收益用于再投入。
四、张学峰负责在三个月内，带领人员前往抚松等地学习园参种植技术，并引进合格参苗。
协议条款清晰，权责明确，兼顾了各方利益。当张学峰、刘茂山（代表林场）以及通过信件授权委托的苏晓芸三方，在那份厚厚的合作协议上签下各自的名字，并盖上鲜红的印章时，标志着“兴安参业合作社”这个新生事物，正式诞生了！
虽然名义上还挂着“合作社”和“集体所有制”的帽子，但其内核已经具备了股份公司的雏形。在这个计划经济色彩依旧浓厚的年代，这无疑是一个大胆而超前的尝试。
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