“第一，我只提出要求和方向，由他们来实现和延伸；
我只负责验收、审计和结果导向。
看看是否达到规划预期目标，还有哪些待优化的。
第二，专业的事情交给专业的人去做。
第三，给他们充分的信任和放权。
第四，大方，给他们最好的待遇和福利。
第五，大力培养和挖掘人才。甚至不惜代价挖人。
第六，不参与和干预日常经营。
第七，站在旁观者的角度才能发现问题和提出解决问题的思路。
第八，我只管最上面的人，不管事；结果导向型。
第九，我只制定目标、规则和维护秩序。
嗯，就这么多。”
众人惊叹服，其实这些很多人都清楚明白。
但是，知道却做不到。
其实世界上的事情就是这样，大多数人都知道，也没有什么所谓的秘诀。
但是呢，知道归知道，知道并不代表能够做到，知道却做不到知行合一。
这就是人性，千人千面。
包老感叹道“说起来这个道理大家都懂，但是做不到啊。
做不到知行合一。
这是人性使然。
老想着掺合干预，结果下面的人处处被动，还有顾忌到我们的想法，畏手畏脚。
结果是事事请示事事汇报，好好的人才到了咱手里变成了废材。”
庄老点头说道“嗯，这就是大思维大格局。
作为管理者不能给下面的人上了紧箍咒，还时不时地要给念念经。
并且封印了他们的思维和格局，看来这是不对的。
云沐说得对，对事业只提出方向和要求，对人只制定规则和维护秩序。
这就足够了，不必给下面的人带上紧箍咒，将权力下放给他们。
当没有权力的时候下面的人老是想着屡屡挑战权威和权力。
将这个权力交给下面的人，他们反而会改变角色，由一个想方设法的破坏者自动变成规则\/秩序的维护者和守护者。”
这就是千人千面，各自的理解都发生了代入变化，进而影响结果。
不过能够找到核心问题所在，并加以关注和持续改进，这就是进步和创新。
晚餐非常丰盛和满意，因为半岛酒店现在的控股方在盘古集团手里。
盘古集团下面的很多人都是从国内过来的，经常来这里就餐和招待客人，总要考虑自己的人喜欢吃的菜系吧。
故此一群人决定专门从国内招募了几位各菜系名厨大腕们。
半岛酒店新增设了一个昆仑厅，专门做内地菜系。
主营：湘菜、川菜、淮扬菜等，火锅（川味、蒙味，铜火锅）、面食（水饺、刀削面）等。
效果不错非常受欢迎，需要提前三日预定，毕竟在香江的内地北方人也不少。
但是，一些内脏菜系没法进入菜谱体系，总是感觉少了一些灵魂。
没办法，谁让这是半岛酒店，一家全球性国际酒店。
原本是为了满足自己人的需求新增设的12桌小型昆仑厅，没想到成为内地商人、精英的首选聚餐地。
知道卢漫若一行人爱吃北方菜系，特意准备了京都烤鸭，水煮牛柳，烤羊腿，毛氏红烧肉，佛跳墙等。
