也咨询和打问了外国的模式，尤其是沃尔玛的门店管理办法。
准备邀请一些国际管理机构给会会诊，把把脉。”
“老三，你说联网可行不？有没有必要？”
卢漫若点头说道“当然必须要进行互联网络管理系统的建设，尤其是财务系统和产业数据库系统建立起来。
将来所有吾爱吾家的门店就叫数字网店了，现在可能能够达到省级联网，以后会达到所有网店联网，系统联网。
那个时候就叫互联网了，就是互相连着的网络管理系统。”
“这还是必须得尽快着手进行改革；你们一定要记住，但凡跟互联网网络有关的产品和业务必须跟进。
所有资料和信息档案全部录入电脑资料数据库，设置权限管理，特定授权的审计等部门和人员才能调阅数据库。
现在有专门的网络门店软件程序来进行系统化网络管理。
也有专门的财务软件管理系统，都需要进行购置和应用。”
卢梓欣说“老爸老妈说是这样会让员工反感，觉得不信任他们。”
卢漫若讲述道“老妈，这是对事不对人。
互联网以后所有资料和信息数据总部都能够统计和分析，找出数据分析和业务成分构建。
坐在总部就能对某一城市某一网店的业绩、市场环境、经济状况、居民收入等等一清二楚。
未来有没有发展潜力？
潜能有多大？
以后发展将会是如何？
网店盈亏平衡点在不在？
主要收益在哪一项目？等等。
这些详细完整的信息和数据就能为总部决策委员会提供依据和可靠的情报支持。”
张部长惊讶地说道“三公子对财务管理也真是精通啊。
是的，财务管理是个很复杂的系统工程，牵一发而动全身，现在市场环境很好，感觉很挣钱。
其实主要是现在的竞争对手少也弱，将来的竞争对手一但多了起来，那就是在抢市场份额和利润空间。
而且因为竞争会将抽成和提成降低，以此来对抗和互伤性恶性竞争。
到那时我们不改变的话，利润一下子就少了很多。”
“再加上我们的福利待遇很高，运营成本以及管理成本也比别家的高出很多。
到时候只能在其他方面进行成本优化和精细化、一个中心化管理系统。
我们这个行当最大的成本就是人力成本，而且很多都是无效的成本，浪费的成本，即边际成本。
所以只能在财物系统中心化管理系统上得到优化和规范。
这也是国际好的连锁型企业的管理模式，沃尔玛、山姆士、家乐福、麦当劳、肯德基等等。
他们都是建立在强大的财物大数据系统和一个中心运行管理系统上。”
老妈卢子鸾说道“行吧，你们年轻人懂这些，也跟的上时代发展的步伐。
正好老三回来了，你们一起弄好就行。”
卢漫若说道“老妈，这就对了嘛。
接下来几年的发展将会越来越迅速，国家也会正式迎来房地产发展高峰期。
吾爱吾家准备了几年的时间正好开始迎头赶上，我们是做好准备的人，不成功才怪。”
“对了，看到新闻融城河要大改造，现在什么进度了？”卢漫若问道
老妈说道“还在筹备阶段，前些日子你老爸和你大姐受邀去参加市府会议。
中心思想是提倡各单位各企业积极踊跃参加府河的建设。
我们也想着看看怎么操作，需要捐赠多少资金合适。”
