“芯辰事业部总经理”的头衔，如同被正式烙印下的徽章，在接下来的几天里，迅速改变了沈清欢的工作界面和生态位。祝贺的邮件和信息纷至沓来，来自集团各部门、合作伙伴、甚至一些此前仅有数面之缘的投资圈人士。她礼貌而克制地一一回复，心中清楚，这些祝贺背后，更多的是对新权力格局的观望和对“芯辰”这个明星项目未来走向的审视。
独立运营意味着真正的自主权，也意味着不能再将困难轻易上交。顾沉舟签批的规划书，连同创新孵化投资部划拨的第一笔独立预算，像一张数额巨大的支票，也像一份沉甸甸的军令状，交到了她的手上。
她的第一项实质性工作，是组建事业部自己的核心管理团队。李铭、苏雯、林薇、陈峰作为战略规划的共创者，自然成为各职能板块的负责人——李铭任首席技术官（cto），苏雯任首席市场官（cmo），林薇任首席商务拓展官（cbo），陈峰任首席风险与合规官（cro）。但这仅仅是骨架，还需要填充肌肉和血液。
她需要招募一位经验丰富的首席运营官（coo），来负责日常运营、项目管理和跨部门协调；需要扩充技术团队，特别是深耕具体病种算法和国际化数据合规的专家；需要建立独立的财务和人力资源职能，不能再完全依赖集团共享服务。每一份简历，每一次面试，都关乎着这个新生事业部的基因和未来战斗力。
与此同时，规划中的关键战役必须同步打响。与欧洲g集团的合作谈判进入了深水区，双方就数据共享的具体范围、知识产权归属的细节比例、联合研究成果的商业化路径乃至未来合资公司的股权结构，展开了拉锯战。林薇每日都在跨时区会议、法律文件修订和内部协调中穿梭，压力巨大。沈清欢必须随时准备为她提供战略决策支持，并在关键时刻，亲自与g集团更高层进行直接沟通。
国内市场的标准化复制也在加速。李铭带领团队，与两家新接触的、位于不同区域的三甲医院进入了实质性商务谈判。过程并非一帆风顺，对方在数据所有权、费用分摊模式、以及长期服务承诺等方面提出了诸多本土化的、有时甚至是苛刻的要求。沈清欢需要审阅每一版合同草案，权衡市场扩张速度与项目盈利模型及风险控制之间的平衡。
而赵凯和hk生物的阴影，似乎并未因刘志远的“隔离”而消散。周组长监控到，一家之前与hk生物有过合作的、风格激进的财经自媒体，近期开始持续发布关于“医疗ai概念泡沫”、“某些企业靠讲故事圈钱”的系列文章，虽未点名，但指桑骂槐的意味浓厚。同时，在某个专业投资人聚集的线上社区，开始零星出现质疑“芯辰”在获得诺亚投资后“商业化步伐过快，可能忽视临床风险”的帖子，发帖人资料隐秘，观点却颇具煽动性。
新的战场，新的敌人，新的攻击角度。沈清欢感觉自己像一名船长，刚刚获得了一艘更大、装备更精良的船，却要立即驶入一片更广阔、也暗藏更多未知礁石与风暴的海域。每一个决策都可能影响航向，每一次判断都可能关乎存亡。
连续多日的高强度工作、多线程决策和无处不在的压力，让她再次感到那种熟悉的、认知资源被逼近极限的感觉。白天，她需要保持绝对的清醒和果断；夜晚，即使躺下，大脑也常常无法停止运转，反复推演各种可能性和应对方案，睡眠变得浅而易醒。
这天深夜，她又一次在凌晨三点醒来，脑海中不由自主地复盘着白天与一位coo候选人的面试细节，以及g集团最新发来的那份关于知识产权分成的修订条款。焦虑如同无形的丝线，缠绕着思绪，让她辗转难眠。
就在她试图通过深呼吸强行放松时，脑海中，情绪价值系统的提示音以一种比以往任何时候都更温和、更接近于“低语”的方式响起：
【检测到宿主进入新角色适应期，面临‘高维度决策压力’与‘多维资源管理超载’，伴随间歇性睡眠障碍与隐性焦虑。】
【‘情绪价值系统’高阶领导力稳态支持模块启动。】
【分析：当前挑战源于角色转换期的自然负荷激增及对未知责任的过度思虑。宿主已具备所需核心能力，但需优化心理能量分配与压力调节模式。】
【提供复合型辅助方案：】
【1.‘决策压力剥离与睡眠引导’：协助宿主在非工作时间（如深夜）暂时性剥离工作相关思维反刍，并通过神经调节促进深度睡眠恢复。效果可持续至次日清晨。】
【2.‘多维任务并行处理优化’：在日间工作时段，轻微提升宿主大脑前额叶对复杂、并行任务的调度效率与注意力切换流畅度，降低因多线程处理导致的心智耗竭感。】
【3.‘风险直觉增强’（轻度）：基于宿主过往经验数据与当前信息输入，在面临关键决断时，提供极其轻微、近乎潜意识的‘风险提示’或‘机会感知’偏向，辅助但不替代理性分析。】
