带着一丝，未能如愿打通捷径的失落，以及必须尽快解决资金压力的现实紧迫感，潘阳回到了他的卧室。
潘阳将这次上交资料的结果，以及自己准备启动的第二套方案，详细地告知了智能体二花，寻求它的分析。
屏幕上的小黑狗二花静静地听完，头上迅速冒出冷静而客观的文字：
【分析确认。创造者您的第二方案存在显着风险。】
【风险一：品牌价值稀释。】
若为求速销，而在国内高校采取非正规渠道，或相对低价策略，将与您设定的高端，对标索尼品牌定位，产生严重冲突，不利于长期品牌建设与溢价能力。
【风险二：市场周期与容量。】
组建团队、铺开全国高校网络，周期漫长。
且以当前国内人均消费水平，此细分市场容量有限，极易快速饱和，无法支撑您所需的快速、大规模资金回笼。
【建议：回归核心战略，优先打通官方外贸渠道。】
逻辑：现今我们的产品，相对于索尼的产品，拥有十倍的溢价空间，让渡部分利润给外贸公司，是利用现有体制，快速切入国际市场的唯一高效路径。
此举可借船出海，先在海外建立品牌认知与市场基础。
待产品获得国际认可、形成需求依赖后，您将自然获得更大的渠道话语权，长远经济效益远超初期让利。
冰冷的逻辑分析，像一盆冷水，浇灭了潘阳因焦虑而产生的冒进念头，让他迅速冷静下来。
智能体二花说得对，他不能被暂时的挫折，干扰了长远的战略。
高端品牌的塑造需要坚守，而快速积累资本，官方外贸渠道虽然审批慢，但在绝对的溢价空间下，说不定返而是可行的快车道。
潘阳重新审视了自己观点，以及自己的产品优势。
成本85元，外加一条立体声二耳，对标索尼2400元的产品，即便将出厂价定在1200元人民币，留给外贸公司和海外渠道的利润空间，依然巨大！
早期的电子产品，硬件成本本身占比不高，高昂的售价支撑点是技术领先性和品牌价值。
华阳复读机，在功能集成度、功耗，和工业设计理念上，完全超越了现在的索尼，完全具备高端定价的底气。
想通了关键，潘阳不再犹豫。
次日一早，潘阳精心挑选了两台，完成最终检测的华阳牌复读随身听，带着产品说明书和精心准备的对比数据，来到了深市对外贸易局。
找到了主管机电产品出口的，相关部门领导。
接待潘阳的是一位姓李的副科长，约么十三五六，戴着眼镜，神色严谨。
在简朴的办公室里，潘阳没有过多寒暄，直接进入了正题。
“李科长，您好！我是华阳科技的潘阳。今天冒昧来访，是想向您推荐我们公司，自主研发的一款，具有国际竞争力的新产品，华阳牌复读灵音一体机。”
潘阳将一台复读随身听，推到对方面前，开始了他精心准备的讲解。
“李科长，请您先看它的工业设计！我们采用了全铝合金磨砂机身，和接触式体感热敏电控系统按键，这在全球消费电子产品中也是领先的工艺，手感与耐用性远超普通塑料外壳。”
潘阳按下播放键，递过耳机。
“您听这音质。这得益于我们自主研发的，高灵敏度磁头和超低噪音电路设计。同时，它集成了放音、复读，高保真录音放音功能。”
接着，潘阳展示了核心卖点。
“而它最大的技术突破，是这个 ‘复读’功能、热敏电控系统，以及自动翻带功能！”
潘阳熟练地操作着。
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