王栋的调离，如同在部门这潭看似平静的水面投下了一颗深水炸弹，激起的涟漪久久不散。过去那些习惯于浑水摸鱼、或是抱着“多做多错、少做少错”心态的同事，此刻都绷紧了神经。他们看林薇的眼神里，敬畏取代了审视，讨好变得更加小心翼翼。
林薇清晰地感受到了这种变化。她知道，立威的目的已经达到，但仅仅依靠威慑是无法长久的。打碎了旧有的、由周明远建立的腐朽秩序后，她需要建立新的、更高效的秩序，并将自己置于这个新秩序的核心。
“滋味轩”项目的成功汇报，不仅让她在陈昊那里挂了号，更在部门内部证明了她的业务能力。接下来，她要利用这个契机，将这种“能力认可”转化为“领导力认可”。
她没有急于争权，而是首先找到了代理负责人王姐进行了一次深入沟通。
“王姐，‘滋味轩’项目能成功，离不开您的支持和团队的通力合作。”林薇态度诚恳，先将功劳归于集体，“不过，这次项目也暴露出我们内部在流程规范和知识沉淀上的一些问题。比如数据核实、经验传承这些环节，如果能更系统化，以后项目的效率和成功率会更高。”
她的话语里没有指责，只有建设性，并且站在了提升整个部门效能的角度。
王姐正因为王栋的事有些后怕，见林薇如此识大体，不仅没有居功自傲，反而主动帮她查漏补缺，心下大为受用，连忙道：“小林你说得对！之前……唉，是有些松散。你有什么好想法？”
“我想是不是可以牵头，整理一套我们市场部项目执行的标准化流程指南？包括任务分解模板、数据来源核查清单、跨部门协作规范等等。再把我们做过的一些成功和失败案例进行复盘，形成知识库。”林薇提出了具体的方案，“这样新同事上手快，老同事做事也有章可循，能减少很多不必要的内耗和风险。”
这个提议，完全是从部门利益出发，无私且高效。王姐几乎没有任何犹豫就同意了，并授权林薇全权负责。
得到授权后，林薇立刻行动起来。她没有闭门造车，而是邀请了包括实习生小雅在内的几位有一定想法、做事踏实的同事，组成了一个临时的“流程优化小组”。她将任务合理分配，自己主要负责框架搭建和核心内容把控。
在这个过程中，她展现出了卓越的组织协调能力和对业务本质的深刻理解。她不仅能一针见血地指出现有流程的痛点，还能提出切实可行的优化方案。更难得的是，她善于倾听，能吸收组员提出的合理建议，让每个人都感觉到参与感和价值感。
李哲虽然不属于市场部，但在涉及到数据规范和系统支持的部分，林薇也会“恰好”地通过内部通讯软件与他讨论几句。李哲言简意赅的技术建议，往往能起到画龙点睛的作用。这种跨部门的、基于专业尊重的互动，也让一些有心人看在眼里，对林薇的能力有了新的评估。
短短一周多时间，一份内容详实、操作性强、图文并茂的《市场部项目执行标准化流程v1.0》及配套的《经典案例复盘集锦》初稿就完成了。
林薇没有独占成果，在提交给王姐的同时，也将主要贡献者的名字清晰地列在了文档首页。王姐大喜过望，在部门会议上隆重介绍了这份成果，并对林薇及其小组提出了大力表扬，同时也提名林薇担任部门主管，这份流程指南迅速在部门内推广开来。起初还有个别老员工不习惯，觉得束缚，但在林薇的耐心解释和实际项目应用带来的效率提升面前，也渐渐接受了。部门的工作面貌，确实为之一新。
林薇的威信，不再仅仅建立在“不好惹”的基础上，更建立在“有能力”、“有格局”、“能带领大家把事情做得更好”的坚实土壤上。越来越多的人开始真心信服她，主动向她请教问题，就连王姐在很多专业决策上，也开始下意识地征求她的意见。
然而，在这片日渐向好的气氛中，总有一丝不和谐的杂音。
苏晴。
她依旧是那副甜美无辜、勤奋好学的样子。林薇推动流程优化时，她也积极参与讨论，提出一些看似天真、实则往往切中细节的问题，偶尔还能给出一些出人意料的小巧思，博得了一些好感。
但林薇从未放松对她的警惕。她清楚地记得，前世苏晴就是靠着这种“纯真”的外表和“贴心”的举动，一步步赢得了周明远的信任和自己的好感，最终才露出了毒牙。
这一天，部门负责接待一位前来进行技术交流的海外专家。会议结束后，按照惯例，由负责对接的同事将会议纪要整理分发。这次负责纪要的，是苏晴和另外一个男同事。
第二天，林薇在查阅会议纪要时，敏锐地发现，纪要中关于数据安全传输协议部分的关键技术要点记录模糊，甚至有一处明显的理解错误。而这一部分，恰好是后续“晨曦计划”推进中需要重点评估的技术环节。
她立刻找到那位男同事核实。男同事支支吾吾，最后承认那一部分主要是苏晴负责记录的，他只是在最后整合了一下。
林薇心中冷笑。她知道，这不是能力问题，而是态度问题，或者说，是别有用心。如果这份错误的纪要流传出去，被项目组采纳，很可能在后续的技术选型上造成误导，带来难以估量的后果。
她没有立刻发作，而是调出了会议室的预定记录和访问日志——这是她推动流程标准化后，要求行政部开放给项目牵头人的权限。记录显示，在会议结束后，苏晴曾单独返回过会议室，停留了将近二十分钟，美其名曰“整理设备”。
