精耕细作，璞玉初琢
“兴族三策”推行进入第五年，其效果开始由单纯的数量增长，向质量与结构优化转变。周长林主导的“开源”策略，已然形成了一套成熟的运行机制。
1. 育英堂的“养蛊式”精英选拔：
五年时间，周氏育英堂已从最初的五百人，扩展为拥有超过三千名年龄在五至十二岁之间的幼童。这些孩子脱离了原生家庭，在堂内接受完全军事化、标准化的管理和教育。
教育内容：上午学习文字、算术、周族历史、基础道学常识；下午进行体能训练、基础拳脚、以及简单的静坐冥想（感受气感）；晚上则由导师讲述修仙界见闻、英雄故事，培养心性与志向。
残酷的淘汰与分级：育英堂实行年度大考制度。文化课、体能、心性（由擅长幻术的修士暗中观察评估）综合评分。连续两年位列后百分之十者，将被劝退，由其原生家庭接回或安排至普通学堂。而每年排名前百分之五的“天骄”，将获得额外资源倾斜，并有机会被路过的周家高阶修士看中，提前收为记名弟子。
效果：这种高压且公平的竞争环境，使得育英堂的孩子普遍早熟、自律、且拥有极强的进取心。五年间，已有超过五十名孩子在十岁前便自行“气感自生”，达到了引气入体的门槛，天资卓绝。他们被誉为“堂内天才”，是家族重点观察对象。
2. “招贤令”与血脉融合的成果：
“招贤令”不再大规模宣传，转而变为常态化、精细化的吸纳。重点瞄准有一技之长且年轻、未婚、资质尚可的散修或小家族子弟。
典型案例：一位名叫赵乾的散修，年仅二十八岁，筑基一层，是一位颇有天赋的二阶下品阵法师。因其师门遭变流落至此，被“招贤令”吸引。经过严格考察后，仙伯府不仅给予其天工院阵部执事职位，更由“良缘司”牵线，使其与周长林一位管理才能出众、但无灵根的孙女周薇结为道侣。赵乾改姓为周乾，其子女将直接纳入周家本家。这种模式，既吸纳了人才，又优化了血脉。
数据：五年间，通过“招贤令”及类似方式吸纳并融入周家血脉的优秀外姓修士，共有十一人，他们及其后代，为周家注入了新的活力。
3. 优生政策的显性效果：
在大量资源激励和社会氛围影响下，周氏凡人精英阶层的生育率保持高位。更重要的是，这些家庭的后代，由于父母基因优秀、孕期营养和调理到位、幼儿期使用“弱效龙血固元散”，其整体身体素质、智力水平、以及出现灵根的比例，确实显着高于平均水平。星火道场近三年招收的新生中，父母为精英阶层的比例逐年攀升。
第四十九章：节流增效——大浪淘沙，因材施教
韩立与星火道场掌院（一位资深筑基后期外姓修士，但对周家极度忠诚）紧密合作，将“节流”策略深化到了每一个培养环节。
1. 星火道场的“三阶分流”体系：
所有周家子弟（包括育英堂晋升者）进入星火道场后，会面临三次重要的分流节点：
第一次分流（入道一年后）：根据引气入体的速度、修为稳固程度、以及对基础知识的掌握，进行初步评估。资质最佳者（约10%）进入“天枢班”，资源倾斜；中等者（约60%）进入“璇玑班”，标准培养；进度迟缓或心性不佳者（约30%）进入“瑶光班”，侧重于实践技能培养，为转向技术或管理岗位做准备。
第二次分流（练气四层时）：此时弟子已修行数年，心性、潜力更为清晰。天枢、璇玑班中表现优异者，可被各殿、各部（如星陨卫、天工院各司）提前预定为重点培养对象。瑶光班中展现出特殊技术天赋者，则可提前进入天工院下属学堂深入学习。
第三次分流（练气后期）：这是决定未来道路的关键点。是继续苦修冲击筑基，还是根据自身特长选择成为炼丹师、炼器师、阵法师、灵植夫，或是加入战军、卫队、管理部门。道场会提供详细的评估和指导，家族则根据评估结果分配资源。
2. 丹药普惠与成本控制：
周恒团队不负众望，不仅将“简易版聚气丹”成本压缩到了四十灵石，还成功研制出了“强效固脉丹”（成本一百灵石），对练气中期弟子稳固经脉、冲击后期有奇效。这两种丹药被列入道场基础福利，根据弟子等级每月定量发放，确保了底层子弟的基本修行需求，极大降低了因资源匮乏而掉队的比例。
3. “导师制”与“家族任务榜”：
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