在省政府工作，王江涛很快迎来了新的挑战。
刘正东副省长分管经济工作，面临的头等大事之一，就是如何破解国有企业大面积亏损的难题。
当时，汉东省不少老牌国企设备老化、负担沉重、机制僵化，在市场经济大潮冲击下举步维艰，成了财政的包袱和社会稳定的潜在隐患。
省委常委赵立春对此极为重视，要求拿出切实可行的改革方案。
刘正东将调研和方案初拟的任务，交给了自己最得力的助手王江涛，让他牵头组织省经委、体改委等部门进行研究。
王江涛深知此事关系重大，且牵涉各方利益，极为敏感复杂。
他没有闭门造车，而是再次发挥其深入调研的优势，带领一个精干的小组，扎进了几家最具代表性的困难国企。
他不仅听管理层汇报，更深入到车间班组，与老师傅、青年工人交谈，倾听他们的困惑与期望；他仔细查阅企业的财务报表和历史沿革，分析亏损的真正根源；他还走访了银行、税务、劳动保障等部门，了解企业面临的外部环境。
调研中，他发现，很多企业的问题积重难返，单纯的输血或拉郎配式的兼并重组，往往治标不治本，甚至可能拖垮好的企业。
必须要有触及产权和劳动用工制度的根本性改革。
经过一个多月的艰苦工作，在吸收各方面专家意见的基础上，王江涛主笔起草了《关于汉东省深化国有企业改革的初步思路与建议》。
报告大胆提出了抓大放小，有进有退的战略。
一是集中力量抓好一批关系国计民生的大型骨干企业，通过授权经营、公司制改造、注入资金等方式扶持其发展。
二是对于众多中小型亏损企业，则采取更加灵活的方式，如股份合作、承包租赁、产权转让、乃至依法破产等，将其推向市场。
报告尤其强调了安置职工是改革成败的关键，提出了“资产变现一部分、财政支持一部分、政策扶持一部分、社会吸纳一部分”的多渠道安置富余人员方案，并建议建立社会保障安全网。
这份报告观点鲜明，思路清晰，措施配套，虽然其中关于放小和破”的提法在当时颇为超前，甚至有些尖锐，但其严谨的论证和可行的安置方案，使其具有了很强的说服力。
刘正东副省长看过报告后，虽然觉得有些地方可能阻力较大，但仍认为这是一份高质量和有魄力的报告，基本采纳了其核心观点，以此为基础向省委常委会做了汇报。
果不其然，汇报在会上引发了激烈争论。
有的领导担心放小会导致国有资产流失，有的担心破产会引发社会不稳定。
关键时刻，省委常委赵立春在听取各方意见后，一锤定音。
“国企改革势在必行，不敢闯、不敢试，就只有死路一条。正东同志拿出的这个方案，调研是扎实的，思考是深入的，方向是对头的，我看可以作为一个基础，进一步细化完善后，选择部分地区和企业进行试点。出了问题，省委负责。”
赵立春的拍板，为王江涛起草的这份改革方案打开了绿灯。
试点工作随后展开，虽然过程中遇到了不少困难，但总体上探索出了路子，积累了经验，为后来汉东省全面推开国企改革奠定了重要基础。
王江涛再次以他卓越的调研能力和政策水平，在省一级层面证明了自身的价值。
他的名字，也开始在汉东省高层领导中悄然传开。
大家都知道了刘正东副省长身边有一位年轻的王秘书，眼光独到，笔头硬朗，是个不可多得的人才。
而王江涛，依旧保持着那份难得的清醒与低调。
他知道，脚下的路还很长，他需要学习的还有很多。
