“修这条路，是为了让老城区的居民出行更方便，让文山发展更好，也是为了造福百姓。”
“我知道是为老百姓好。”老人叹了口气。
“可是……我年纪大了，搬不动了。新房子再好，也不是我的家。”
王江涛沉思片刻，问道：“老人家，如果有一个办法，既能让路修通，又能让您留在熟悉的环境里，您愿意考虑吗？”
老人疑惑地看着他。
王江涛对随行的规划专家和指挥部人员说：“你们测算一下，如果调整道路线型，稍微绕一个弯，避开老人的正房，只拆除旁边的厨房和杂物间，技术上行不行？经济上增加多少成本？”
专家们现场测算，半小时后给出答案：“技术上可行，道路线型会有一个小的弯曲，但不影响整体功能。经济上，因为拆迁面积减少，补偿费用会降低，但道路长度增加，建设成本会增加约五十万元。”
王江涛看向老人：“老人家，如果只拆旁边的厨房和杂物间，给您在原地重建，您还能住在这里，您看行吗？”
老人愣住了，浑浊的眼睛里泛起泪花：“真……真的可以吗？”
“只要技术上可行，只要您同意，我们就这么办。”王江涛坚定地说。
“您为国家和百姓奉献了一辈子，晚年应该得到更好的照顾。这条路，应该为您让一点步。”
现场所有人都动容了。
老人颤巍巍地握住王江涛的手：“王省长……我……我听政府的！”
问题解决了，但王江涛在随后的会议上严肃地说：“今天这件事，给我们上了一课。城市建设、改革发展，最终目的是为了百姓。”
“在制定政策和推进工作时，一定要充分考虑百姓的实际情况和感受，不能简单粗暴，不能一刀切。”
“这位老人的情况特殊，我们特殊处理。但更重要的是，我们要从这件事中反思：为什么一开始的方案没有考虑到这种特殊情况？我们的工作有没有真正做到精细化和人性化？”
这次现场办公，不仅解决了一个具体问题，更在文山干部中引发了深刻反思。
接下来的几天，王江涛又用类似的方式，解决了几个长期拖而不决的难题：一个因环保不达标被关停的小企业主安置问题，一个历史遗留的土地权属纠纷，一个下岗职工再就业培训项目推进缓慢的问题……
每解决一个问题，他都要组织相关干部进行复盘，总结经验教训，改进工作方法。
这种一线工作法和穿透式督导，迅速在文山推广开来。
干部们开始意识到，坐在办公室里等汇报不行，必须深入一线；遇到问题往上推不行，必须主动解决。
简单执行命令不行，必须创新思维。
五月二十五日，文山战役前线指挥部召开阶段性总结会。
会上，各组汇报了进展：
产业项目方面，五个重大项目全部开工，进度最快的已经完成基础施工。
城市更新方面，三个老旧小区改造试点进展顺利，其中两个已经完成外立面和管线改造。
干部培训方面，第一期培训班结业，学员评价优秀率超过90%，第二期即将开班。
营商环境方面，开展专项整治，查处了四起吃拿卡要案件，行政审批平均时限压缩了40%。
更重要的是，干部作风和精神面貌有了明显变化。
“过去是推着干，现在是抢着干。过去是等着看，现在是主动闯。”文山市委书记陈建国感慨地说。
