在吕州市委办公厅的日子，紧张而充实。
综合科作为信息汇流和政策研拟的重要节点，每日经手的文件、电报、简报浩如烟海。
王江涛如同一个技艺精湛的潜水员，深深扎入这片信息的海洋。
他延续了在金山县的习惯，每日最早到办公室，最晚离开。
不仅高效完成科长交办的文电处理、简报核校等常规工作，更主动承担了许多同事视为畏途的综合性报告初拟任务。
他对文字有种近乎苛刻的严谨，每一个数据都要反复核对出处，每一个论断都要有政策或事实依据，力求精准，力戒空话套话。
这种扎实的作风，很快赢得了科长陈平安的倚重和同事们的认可。
那个曾经引人侧目的补丁才子，如今以其过硬的能力和低调务实的为人，在市委办站稳了脚跟。
刘正东书记偶尔会直接通过秘书处交办一些调研任务或命题文章，王江涛每次都能出色完成。
他写的稿子，数据翔实，分析透彻，建议可行，既有理论高度，又紧贴吕州实际，深合刘正东务实稳健的施政风格。
几次下来，刘正东对这位年轻人越发满意，一些重要的讲话稿和向省委汇报的材料，也开始点名让王江涛参与起草或把关。
机会总是垂青有准备的人。
八十年代末，全国经济领域治理整顿，乡镇企业的发展遇到瓶颈，吕州也不例外，不少企业陷入产品积压和资金链紧张的困境。
刘正东对此十分关注，要求市委政研室牵头，组织精干力量进行专题调研，提出应对之策。
王江涛被抽调到这个临时成立的课题组。
他并没有满足于坐在办公室看材料和听汇报，而是再次坚信实践出真知，选择了吕州市最具代表性的几个工业乡镇和问题突出的几家企业，进行了为期十天的蹲点调研。
他与厂长经理谈管理，与一线工人聊生产，与供销人员跑市场，甚至跟着会计对账本。
白天走访，晚上整理笔记，常常熬到深夜。
这次调研，让他对乡镇企业的内部管理混乱、技术更新缓慢、市场嗅觉迟钝等顽疾有了切肤之痛，也更清晰地看到了在宏观政策收紧背景下，其生存的艰难。
调研归来，课题组内部讨论时，出现了两种倾向。
一种认为应大力呼吁政策松绑和银行放贷，另一种则主张关停并转，淘汰落后。
王江涛在充分吸收大家意见的基础上，提出了自己的见解。
他认为，简单地保或砍都非上策，关键在于引导和提升。
他主笔撰写的调研报告，核心部分提出了“分类指导，一厂一策”的思路：
对于产品有市场、管理有基础的企业，建议政府协调金融支持，并引导其加强内部挖潜和技术改造。
对于经营困难但仍有挽救可能的企业，鼓励引入能人承包或探索股份合作制。
对于确实资不抵债、扭亏无望的企业，则坚决依法破产，盘活存量资产。
报告还特别强调了政府应着力构建服务体系，如在信息、技术、人才等方面为企业提供支持，而非直接干预经营。
这份报告观点鲜明，对策具体，很快被呈送到刘正东案头。
刘正东仔细阅后，大为赞赏，认为报告抓住了问题的要害，提出的路径符合吕州实际，具有很高的操作价值。
他在报告上批示：“此报告调研深入，思考深刻，所提建议务实可行。请政研室、经委等部门认真研究，吸收到我市下一步指导乡镇企业发展的政策文件中。”
