“今天的调研，让我看到了发改委同志们的辛勤工作，但也发现了一些问题。”王江涛开门见山。
“最大的问题是，我们的工作思路和方法，还停留在过去。”
他看着在座的干部：“现在是2012年，国内外经济形势发生了深刻变化。如果我们还用老办法应对新问题，肯定行不通。”
他提出了几点要求：“第一，要转变观念。从管理者转向服务者，从审批者转向推动者。”
“第二，要创新方法。学习先进地区的经验，结合汉东实际，探索新路径。”
“第三，要突出重点。汉东现在最需要的是产业升级、创新驱动、区域协调，这些应该是我们工作的重心。”
李国涛和班子成员认真记录，频频点头。
“李主任，我给你一周时间，拿出发改委明年工作思路的初步方案。”王江涛最后说。
“我要看到新意，看到突破，看到实实在在的举措。”
“是，我们一定抓紧研究。”李国涛郑重表态。
离开发改委，王江涛又去了财政厅。
财政厅的调研更加深入。
王江涛不仅看了各处室，还专门听取了预算处、国库处、税政处等核心处室的详细汇报。
他发现，汉东财政面临三大压力：
一是收入增速放缓，特别是土地出让收入下降明显。
二是支出刚性增长，民生保障、债务还本付息等压力巨大。
三是财政资金使用效率不高，存在重复建设、铺张浪费等现象。
在与财政厅干部座谈时，王江涛说：“财政是政府的钱袋子，怎么管好、用好这个钱袋子，关系到全省发展大局。”
“我提三点要求：第一，要开源节流。既要依法加强征管，确保应收尽收，又要优化支出结构，把钱花在刀刃上。”
“第二，要绩效导向。建立财政资金绩效评价体系，花钱必问效，无效必问责。”
“第三，要风险防控。加强政府债务管理，防范化解财政风险。”
财政厅长李义虽然年纪大，但态度诚恳：“王省长指出的问题，我们确实存在。我们一定按照您的要求，认真整改，提高财政管理水平。”
十一月九日，王江涛调研国资委。
国资委的情况更加复杂。
汉东省国企数量多、体量大，但效益普遍不佳。
特别是几家大型国企，历史包袱重，改革难度大。
在与国资委班子成员座谈时，王江涛说：“国企改革是块硬骨头，但再硬也得啃。”
“我的想法是，分类施策，一企一策。”
“对有发展潜力的，支持其转型升级。对经营困难的，推动其重组整合。对确实没有生存能力的，依法依规退出市场。”
国资委主任周明达积极响应：“王省长，我们早就想改革了，但阻力太大。现在有您支持，我们就有底气了。”
“改革不能蛮干，要讲究策略。”王江涛说。
“你们先拿个方案出来，我们一起来研究。记住，改革不是要搞垮企业，是要让企业焕发新活力；不是要让职工下岗，是要让职工有更好的发展。”
连续三天的调研，让王江涛对汉东的经济情况有了更深入的了解。
问题确实严重，但也不是没有希望。
关键是要找到突破口，打开局面。
十一月十日上午，王江涛来到刘正东办公室，汇报调研情况。
听完汇报，刘正东沉思良久，说：“江涛，你调研得很深入，问题抓得也很准。接下来，你打算怎么干？”
“我想找一个突破口，打响第一枪。”王江涛说。
