嫂子学院成立至今，不过一年，却已从一个“后勤创新试点”逐渐走向“全军基层建设参考模型”。
调研结束时，沈云飞提议在嫂子学院举行一次“小型成果观摩日”，邀请军区政治干部、高级军属代表共同参与，研究如何在各军区设立“军属情感与技能双建站”。
而这，意味着嫂子学院的模式，或将走出这片驻地，走向更广阔的军区。
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顾战霆那天站在远处，一言不发。他看着沈知秋在人群中从容应对，神色从容，动作利落。
那一瞬间，他脑海里闪过的是：
那个几年前在医院长廊里沉默坐着、眼神空茫的沈知秋，已经不在了。
现在的她，已经成为可以独当一面的女军属领导人。
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那晚，调研团离开后，嫂子学院院内久久未眠。
很多助教围着沈知秋问：“我们真的要走向全军了吗？”
沈知秋望着夜空，轻轻说了一句：
“咱们还只是个火苗，只是刚开始点亮。真正的挑战，现在才开始。”
“嫂子学院要成为军属们心中的灯塔，就不能怕风大。”
她转身看向办公桌上的笔记本，那一页上写着她今天白天的记录：
“今天不再是别人走进我们，而是我们走向他们。”
她知道，嫂子学院的格局，已经开始发生质的转变。
不再是一个安慰的港湾，而是一个播种思想、播种力量的基地。
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【嫂子电函计划·转型进展】
反馈率：首批回函率达到18.5%；
启动“远程电函小组联络人”制度，试点结对联系；
拟定“军属写作小组”，将部分回信内容整合为《她们的等待》特刊；
启动筹备“全军嫂子广播电台”构想项目，设立“军属之声”栏目。
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而这场调研之后不久，嫂子学院收到了来自军委妇工委的一纸内部文件：
“考虑将嫂子学院‘情感教育+技能赋能’基层模式，纳入《军属力量建设专项计划》试点框架。”
这意味着，嫂子学院的模式，或将在未来三年内，在华东、华中、华南三大军区设立复制基地。
沈知秋看着那份文件，沉静良久。
她轻声说：“我们，真的要走向全军了。”
