副业组成为团部试点项目后的第一天，沈知秋没有急着扩张规模，而是带着原班人马，开始“整顿内务”。
“我不怕咱们干得慢，就怕干得乱。”她在院子中央摆了一张旧写字台，身后立着几块写字板，正式开始了“副业组整风运动”。
第一项：分工明确。
她把所有人按照特长、年龄、身体状况分成三类：
制作组：擅长做面点、做咸菜、缝纫等。
物资组：善于协调、跑腿，能与各家换货的。
管理组：识字能记账、有组织能力的嫂子。
第二项：物资登记与分配。
“谁拿了什么，什么时候还，必须签字登记。我知道大家信我，但制度不能靠信任支撑。”
嫂子们有点懵，这种“现代企业”管理方式从没听说过。
但看到沈知秋写得密密麻麻、清清楚楚的登记表后，大家居然觉得挺靠谱。
“知秋，你上过大学？”有人小声问。
沈知秋一笑：“我就是脑子不太笨，学得快。”
谁也没想到，她其实前世不仅是财会专业本科生，还在单位管过供应链，制度、表格这些早就熟透了。
第三项：利润分配方式——五三二制度。
50%利润用于再投入（原料、器具等）
30%作为成员工资，按工时与岗位系数分配
20%设立“家庭互助基金”，谁家生病、孩子读书优先补贴
嫂子们听完都傻了眼，但很快眼眶就红了。
“我们以前做点针线活，卖了钱都算自己家私房。这么分，不但干得安心，还能帮到人。”
“知秋，你是真心为大家好。”
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