一、“嫂子江湖”的初显威力
嫂子牌分舵开张后，不到一周，整个军区的家属院仿佛进入了“嫂子时间”。
教导队家属楼的酸梅汤热卖到连玻璃瓶都不够用；
后勤处的针线包卖给了邻近小学的老师，连老师都来“回购”；
炮兵营分舵的毛线鞋子上线三天，就收了十二笔订单；
训练营周边，战士们休息时间会特地来买嫂子饼干，连带提回去孝敬班长。
人气太旺，引来了附近小摊贩的酸意：“一帮家属，弄这些虚头巴脑的，能挣钱？”
可讽刺没能挡住热度，反而有外地军嫂专门托人打听：“嫂子牌的分舵，还能招人不？”
嫂子江湖，初见雏形。
二、问题出现：人多口杂，难统一
分舵刚火，问题也接踵而来。
首先是品质管控。
沈知秋抽查时发现，有个分舵的梅干菜饼，用的是劣质菜干，味道苦涩，差点被顾客投诉。
其次是账务混乱。
有人私下收现金但未记账；有人漏登记货品进出，导致中心库房无法对账。
最后，是嫂子内部的“争宠”心态。
有嫂子背后私下挖人，说自己摊子好、赚钱快，要“单干”；
还有分舵嫂子想“自立门户”，打着嫂子牌，却悄悄贴上自家绣的商标。
沈知秋心知肚明：小打小闹能靠感情撑，大了之后，必须有规矩。
三、顾战霆的警醒
夜里，沈知秋坐在小桌前反复修改《嫂子牌分舵制度草案》。
顾战霆走进来，帮她倒水：“你想清楚了吗？真要走品牌这条路，就不能怕得罪人。”
沈知秋抬头：“我明白。不能光靠人情。我得给嫂子牌定下三条铁律。”
顾战霆点头，没说话，只将一本《部队物资管理条例》递给她：“你可以从这套制度里，参考些执行细节。”
她接过，眼神清亮坚定：
“我要的是嫂子牌长长久久，不是昙花一现。”
四、嫂子牌的三大“江湖规矩”
第二天，嫂子牌全体骨干齐聚。
沈知秋站在黑板前，郑重宣布：
“从今天起，嫂子牌正式设立运营规矩，简称‘嫂子三律’！”
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