一、省军区出手，嫂子学院上升为示范项目
嫂子学院成立不到两个月，社会反响极其热烈。
军属家庭、地方政府、妇联组织纷纷来电，希望“复制经验”，学习运营机制。
就在这时，省军区召开了一次罕见的**“军属就业代表大会”**，邀请各地军嫂、家属代表齐聚一堂，讨论推广模式。
沈知秋，作为“嫂子学院创始人”，被点名发言。
二、首次登台发言，沈知秋讲述初衷
在全场聚光灯下，沈知秋站上讲台，略显紧张，却字字铿锵：
“我们军嫂不是只能守着灶台和信箱。我们可以带娃的手，也能捧起一瓶辣酱、一部手机，挣我们该挣的钱。”
她讲述了从辣酱创业，到嫂子学院的每一步。
当她说起村口那些女人曾经不敢抬头，如今却敢在直播镜头前自信叫卖，台下掌声如潮。
军区政委会后亲自找她谈话：
“嫂子学院，不能只是咱们这一省的事，它得走出去，让更多军属看见希望。”
三、全国妇联关注，嫂子学院或入选试点单位
大会后，媒体再次报道嫂子学院，甚至登上了中央某新闻平台首页。
全国妇联工作组专员亲自打电话来：
“沈同志，你这个学院，有没有兴趣成为妇联‘军属自主创业试点项目’？”
这可是国家级层面的认可！
沈知秋心中百感交集，立即表态：“我们不仅愿意试点，我们愿意带更多军嫂一起干！”
四、嫂子们主动请缨：我们也能教！
随着学院影响力扩大，第一批结业的嫂子学员纷纷表示：
“嫂子你不用事事亲力亲为，我们来教课！”
有的擅长辣酱工艺，有的掌握直播技巧，还有人干脆开始教大家包包子、做凉皮、缝制手工布艺。
嫂子学院突然变得“百花齐放”。
沈知秋决定开启“导师制”：
优秀学员可转岗为兼职讲师；
每月发放讲师津贴；
定期组织教学评比。
她知道，真正能让这个学院长久运转的，不是她一人之力，而是整个群体的自主性。
五、省外试点开始筹备，合作者纷至沓来
就在她忙得不可开交时，邻省a市妇联直接登门：
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