我若有所思，大师的话似乎打开了我心中的一扇窗。我接着问道：“可是大师，就算我亲自上课，那该如何规划课程，才能做出特色呢？现在市场上的辅导班同质化太严重了。”
大师放下茶杯，神情专注地说：“这就需要你深入研究市场和学生的需求。搞一个别人做不了的课程，这才是你的立足之本。你要挖掘那些被忽视的领域，或者从全新的角度去设计课程。比如，现在的学生都面临着巨大的升学压力，普遍缺乏创造力和实践能力，你能不能围绕这些痛点，设计出一套独特的课程体系，既能帮助他们提升学习成绩，又能培养他们的综合素质？”
我认真地听着，不时点头表示认同。大师继续说道：“还有，你在经营过程中，是不是过于追求规模了？你想想，两口子经营辅导班的，两个人带260个学生，一年两个人就挣六七十万了，你要不要老师都行，要个前台把卫生一打扫就行了。你算一下，如果你开一个1000平的机构，你要招多少个学生才能赚六七十万？你租一个两居室，100多平，100平都能把六七十万赚了，你干嘛费那牛劲呢？规模大并不一定就好，关键是要保证教学质量和经营效率。”
我心中豁然开朗，之前我总是盲目地想要扩大机构规模，却没有考虑到成本和效益的平衡。我又问道：“大师，那在招生方面，您有什么好的建议吗？我感觉现在招生越来越难了。”
大师靠在椅背上，缓缓说道：“招生的关键在于口碑。当你的课程质量过硬，学生在你的辅导班真正得到了提升和成长，他们就会成为你的活广告。你要用心对待每一个学生，让他们和家长都满意。同时，利用好社交媒体和家长群体的传播力量，举办一些有特色的体验课、公开课，吸引潜在学生的关注。不要总是依赖传统的招生方式，要与时俱进，创新招生策略。”
