回去的路上，江武都还在嘀咕周至和香港那边那种“轻掷千金”的过分行为，尽管周至跟他解释了这些其实都是国外金融市场寻常的避险产品和常规性操作，江武依旧对几个电话就将价值数百万美金的外币操作定下来的方式感觉有些匪夷所思。
这事儿要放在现在的国内任何一处地方，那还不得开会研究讨论个十天半月的。
民企倒是决策迅速，不过现在国内能够这么赚海外钱的民企，却又是少之又少。
国内目前还处于转型期，企业权属不明晰便是其中一项大毛病，很多民企要得到优惠，只有两条路，一条就是挂靠，找一家国企甚至是央企，每年缴纳一定的管理费，挂靠在其名下，便能够得到银行贷款，税费见面甚至水电优惠等一系列的好处。
但是很多民营企业最终倒在了这条路上，一句话，出来混始终是要还的。
还有一条路就是走海外合资，甚至是海外独资的路子。
有外资背景的企业，在现在的大环境下，得到的各种优惠政策，比央企都只多不少。
不过金安锁具有限公司倒也并非故意弄一个中外合资的噱头寻求减免，四向防盗门在海外销售非常火爆，尤其是在东南亚几个经济已经开始腾飞而政治局势又不太安定的小国和地区，更是备受欢迎。
因此在港岛寻求代理商并且建立监理机构，就是必然的事情。
同时还要建立子公司进行财务管理和资金周转。
而这个监理机构，就成了弘盛会计师楼和金安锁具有限公司港岛子公司的合资项目。
而对于身处内陆的金安锁具来说，便一不小心具备了独立海外法人资格的背景，将港岛子公司作为触手，还与弘盛合资，成立了一家叫做安盛的监理公司，主要业务就是给金安锁具的海外资产保值增值。
这是一套非常复杂的财务系统，搞清楚了内涵，其实并没有什么，然而在如今并不完全“开化”的内陆，这就是了不得的事情。
甚至绝大多数的国人都不会相信一家小小的民营企业拥有这样的实力，甚至连旌阳政府的官员们都宁愿相信这是金安锁具公司“栽下梧桐树，引得凤凰来”。
将从港岛子公司流回来的少数外汇利润，解读为是港资看上了金安锁具公司未来的发展前景，给与的投资。
安心表姐对此很不服气，不过周至和安然表哥对此都非常淡定，装憨得顿饱，人家非要认定我们是合资企业，那就合资企业呗，何乐而不为呢？
江武虽然是军人，但是作为主管后勤诸多三产企业和军工企业的管理者来说，对企业管理并不陌生。
对于民营企业这种灵活机动，随行就市，灵活适应市场变化的打法，江武都只能感慨，绑在自己身上的条条框框实在是太多。
不过周至却坚决不这样认为，他认为，对于民营企业的诸多优点的判定，其实是建立在严重的“幸存者偏差”的基础之上的。
多少人在关注这那些着名的民企风光无限的时候，有多少也同时关注着垮掉的那些呢？
周至甚至和江武发生了争执，他认为如今民企的管理水平，其实并没有比国企好多少，甚至一些所谓的“解绑”，其实是解除了炸弹的“引信”，高利润的回报，有多少其实用高风险来换取的？
在整个经济上行周期内这样玩的问题不算太大，但是一旦国家开始对经济过热采取紧缩措施，到时候不知道会有多少民企死在自己激进的经营策略上。
