2019年2月19日｜多云
早晨六点四十，我被手机震动惊醒，屏幕亮起时显示着“副总”的来电提醒，瞬间让我从半梦半醒中清醒过来。我赶紧接起电话，副总的声音低沉但不容置疑：“周磊，今天早点来，八点半到我办公室，带上你昨晚写的预研框架和部门人员清单。”
挂掉电话，我迅速起床洗漱，面包刚塞进嘴里便匆匆下楼，清晨的空气带着些许寒意，灌进衣领时让我后背发凉，却让我脑子格外清醒。
地铁上我把电脑拿出来，把昨晚写到深夜的预研框架又重新看了一遍，生怕有遗漏的地方。魏鹏昨晚临走时提醒我：“框架是你的招牌，别怕展示，但更别忘了留余地。”
到了公司刚坐下没多久，副总的内线电话就打了过来：“来我办公室。”
我带着电脑和纸质清单走进去，副总正背对着我看窗外，听见我进门便回头道：“坐下吧。”
他接过我递过去的纸质框架，快速翻看着，时不时停下盯着某一段文字看几秒，然后继续往下翻。他的眉头时而紧皱，时而舒展，最后把纸放在桌上看向我：“你的思路比我预想的清晰。”
我心里微微松了口气，但不敢放松表情，依旧保持专注的神态。
“不过，预研框架是死的，执行是活的，数据只是底线，真正拉开差距的是你对‘结构’的掌握。”他顿了顿，继续道，“下周会给你机会去汇报，但前提是你自己先把这套框架内部走通。”
我点头：“我会尽快完成。”
“尽快？不是尽快，是今天。”他指了指桌面上的文件，“今天就做一份结构清单给我，明天早上开会要用。
离开办公室后，我坐回工位深呼吸了两次，随即打开电脑，把预研框架的每一个环节都拆解成执行步骤和所需配合部门，拉出一张流程图，把每个节点对应的负责人、预计完成时间和可能出现的风险都列在备注栏。
工作群里陆续有人私信我，问这份流程表是否涉及到他们，是否要调整资源分配。我一边回复消息，一边继续完善文档，脑子飞速运转。
中午吃饭时，魏鹏在食堂找到我，把手机递给我看：“看到了吧，副总已经和财务那边打过招呼，让他们配合你出预预算。”他低声道，“这次是机会，但也是考验。”
我点点头：“我知道。”
“别怕得罪人，流程和节奏才是第一位。”魏鹏拍了拍我的肩膀。
下午两点半，跨部门小组临时在会议室开了第一次沟通会，由我来组织。会议室里坐着市场部、运营部、财务和法务的各个对接人，他们彼此间或许面熟，但对我来说，今天是第一次以“负责人”的身份面对他们。
我投影出流程图，站在前面：“今天的会议是对‘新线项目预研’框架进行初步讨论，目的不是争论，而是统一认知。”
有人开口质疑时间安排紧张，财务说预算可能无法及时出具，法务说部分合规节点流程会拖慢节奏。我都没有打断他们，只是拿出笔记本，记录下每个人的问题和反馈，等他们说完后我才抬头：“这些问题我都记下来了，会逐一和各位对接，排优先级，今天不做决定，只做记录。”
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